酷派大神線上線下的優(yōu)惠回饋活動及答謝粉絲的尖叫狂歡活動,取得令人驕傲的戰(zhàn)績,促成了中國手機電商格局趨向酷派、華為及小米三足鼎立之態(tài)勢。

酷派華為小米三足鼎立 手機電商呈新局勢

2014年以來,酷派大神產(chǎn)品的成功上市,為大神產(chǎn)品創(chuàng)造了100萬臺銷量和10億元銷售額戰(zhàn)績。業(yè)內(nèi)人士指出,酷派大神線上線下的優(yōu)惠回饋活動及答謝粉絲的尖叫狂歡活動,取得令人驕傲的戰(zhàn)績,促成了中國手機電商格局趨向酷派、華為及小米三足鼎立之態(tài)勢。

手機電商“酷華米”三足鼎立

眾所周知,自華為榮耀系列開售以來,一直以小米產(chǎn)品為主要競爭對手,又針對4月8日米粉節(jié)同時推出榮耀狂歡節(jié),二龍爭霸的局勢尤為緊張。而來自520大神節(jié)更大的促銷力度,更多的備貨量,更瘋狂的粉絲聚會,以浩蕩兇猛之勢,再一次打破了國內(nèi)手機市場兩大巨頭爭霸的局勢,讓華為和小米均感受到實實在在的壓力。據(jù)有關(guān)專業(yè)人士分析指出,“小米應(yīng)該對酷派大神的潛力感到擔心。”正如華為榮耀狂歡節(jié)口號“High翻了”一樣,暗指不會讓小米獨自“爽爆了”,而酷派大神“尖叫吧”的介入,打破了二者的平衡,打造了全民尖叫,使得電商手機呈三足鼎力之勢。

在這個月剛落幕的5月20日大神節(jié),與前兩者不同在于其促銷方式上,酷派大神節(jié)不僅在線上開展了比小米和華為的更多種產(chǎn)品優(yōu)惠方式、更多購買平臺及當日降價促銷更多產(chǎn)品等優(yōu)惠活動,同時還邀請了眾多幸運粉絲與明星紅人一起參與線下狂歡,且贈送到場的每位幸運粉絲一部酷派大神手機。由此可見,酷派大神節(jié)是繼米粉節(jié)又一大全民尖叫盛宴。

從目前規(guī)模上看,520大神節(jié)算是今年以來電商手機界第三大節(jié)日,同樣也是手機電商規(guī)模最大節(jié)日之一。對此,有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析,酷派大神的加入,使原本白熱化的手機電商造節(jié)運動更加激烈,與小米、華為榮耀上演了“三國殺”。

酷派線下到線上多平臺競爭

早在3月11日,酷派和京東就聯(lián)合召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會,宣布雙方達成成戰(zhàn)略合作協(xié)議,簽訂100億采購合同。同時,酷派還發(fā)布了八核智能手機酷派大神F1聯(lián)通版。這次戰(zhàn)略合作,有望成為進入2014年以來業(yè)界最大的一筆手機采購訂單??崤墒治瞻賰|訂單,意味著將重拳出擊電商市場,形成酷派大神、華為榮耀和小米的“酷華米”三足鼎立之勢。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,酷派2013年手機出貨量全球第七,相比2012年呈現(xiàn)翻番的增長態(tài)勢,在中國的市場份額位居第三。而京東的銷售前三名都是酷派手機,酷派大神和酷派大神F1首次預(yù)約量打破了京東所有手機類產(chǎn)品的預(yù)約記錄。

與國內(nèi)眾多智能手機廠商一樣,酷派已經(jīng)從傳統(tǒng)廠商向互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型,致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能手機生態(tài)圈,電商渠道是其中的重要一環(huán)??崤勺杂械碾娚唐脚_“酷派商城”經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)比較完善和高效的自有品牌商城之一。

強強聯(lián)手 電商競爭中優(yōu)勢突顯

酷派大神、華為榮耀和小米三足鼎立之勢愈發(fā)明朗,渠道電商化已成氣候。酷派與京東聯(lián)盟,將預(yù)示著一場手機電商革命正在上演。在目前的電商銷量平臺,小米商城無疑是人氣最高的,其營銷模式也一改以往的傳統(tǒng),以預(yù)約和限量銷售的期貨模式無疑給傳統(tǒng)銷售和以前的電商模式帶了一輪不少的沖擊力。華為榮耀在其VMALL商城其后也緊隨小米的營銷模式,但礙于商城的格局,目前的影響力無疑還遠不及小米。

酷派和京東的戰(zhàn)略合作,彰顯雙方對大屏智能手機市場的信心,同時也令國內(nèi)智能手機市場的熱度更加強勁,競爭愈加白熱化。合作中簽訂的100億訂單,見證了酷派厚積薄發(fā),由傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈,并能快速做出市場反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士指出,在國內(nèi)傳統(tǒng)手機廠商向做互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型中,電商平臺起到了很大的促進作用,除為手機廠商樹立品牌形象外,還提供了成本很低的銷售渠道,同時電商平臺售后服務(wù)的響應(yīng)時間更短,為產(chǎn)品賺足了口碑。乘著電商東風(fēng)的酷派,有望沖擊以小米為代表的“期貨模式”,極大滿足用戶的購買需求。今后的電商競爭中,酷派和小米的“酷米”之爭,將更加白熱化。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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