不過，比網(wǎng)絡直接接收泡面更靠譜的是，富士康對多功能機器人的研究，鴻海精密擬投資的賜?？萍嫉囊褪巧婕吧a(chǎn)線自動化業(yè)務，也即“機器人”項目。“我們許多工廠已經(jīng)實現(xiàn)了關燈生產(chǎn)，不需要人員，完全靠機械人和機械手?！?

“90后員工”的網(wǎng)上再造

“網(wǎng)絡的教育靠云端的傳送，使得人無時無刻不在學習。現(xiàn)在富士康的廠區(qū)已經(jīng)從一個工廠變成網(wǎng)絡大學?！?

對于鴻海，“代工帝國”是汲取大陸低廉勞動力和土地資源的養(yǎng)分而成長的，隨著業(yè)務的擴張和營收的逐年增長，郭臺銘已經(jīng)是150萬人的老板。然而，令郭臺銘無法釋懷的是，他的帝國總令人們聯(lián)想起員工連續(xù)自殺、血汗工廠、罷工、斗毆、兼職廠妹等負面形象。

“80%到90%的員工都喜歡加班，多賺點錢將來可以回鄉(xiāng)買房子?！惫_銘曾經(jīng)在股東會上如是說，以表明富士康內(nèi)部管理問題沒有媒體報道那么嚴重。不過基層員工的問題也讓他開始思考，對于90后員工，教育恐怕要比錢更重要。他透露，日前富士康已與網(wǎng)龍達成戰(zhàn)略合作，要使每一個員工都能接受網(wǎng)絡云端的教育。

“網(wǎng)絡的教育靠云端的傳送，使得人無時無刻不在學習。現(xiàn)在富士康的廠區(qū)已經(jīng)從一個工廠變成網(wǎng)絡大學。”

郭臺銘感慨，90后年輕人，對重復機械的工作是不向往的，他們在手機上網(wǎng)能看到各種資訊，他們接受資訊的能力是一流的，但是判斷資訊的能力卻非常貧乏?！皩W是一輩子的事，習比學更重要，習是執(zhí)行力，是能力的提升。知不去做，永遠停留在知的階段?！暋梢杂媒?jīng)驗告訴你怎么做判斷，所以年輕人要在習的過程中提升判斷力。”

人物對話

>>談裁員

一百萬員工是底線

問：富士康是否會因為機器人的使用增加而大量裁員？

答：會不會大量裁員？不會。這個問題我不能含糊，富士康1988年進入大陸一步步發(fā)展，我們的產(chǎn)品占全中國總出口4%，不管淡季旺季，除了每年依績效淘汰約3%的員工，沒有大量的裁員。

會不會因為機械智能化減少用工數(shù)？我想一百萬是我們最低的數(shù)值，但我們現(xiàn)在更注重質(zhì)的提升而不是量的擴充，所以要對員工進行教育。我們還有很大的提升空間，將來人類生活方式會產(chǎn)生翻天覆地的變化，這些要靠有知識有能力有頭腦的人才。

>>談蘋果

靠蘋果的收入未超1/3

問：富士康的收入依賴蘋果，是不是會有比較大的風險？

答：我們現(xiàn)在整個鴻海集團依賴任何大客戶的原則是收入不超過1/3。我們整個集團，去年營收超過1500億美金，有很多子公司。大家都以為我們只是代工企業(yè)，最近有一群天使投資人來臺北，它們看了我們研究中心以后非常篤定地要跟我們合作。其實在軟件、內(nèi)容等方面，我們有很多的創(chuàng)意和內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)項目，公司內(nèi)部提倡“三創(chuàng)”文化：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。我們公司今年絕對不是只有硬件，硬件不止有手機平板，將來所有的結構都會有變化。

>>談轉(zhuǎn)型

計劃2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

問：鴻海的轉(zhuǎn)型到哪個階段了？

答：和世紀互聯(lián)的文定階段（笑）。鴻海要在2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。和世紀互聯(lián)的文定就是我們轉(zhuǎn)型的開始，signal（標志）。

我們和世紀互聯(lián)建立一個平臺，將來我們開放這個平臺。鴻海已經(jīng)累積了上百萬套模具和制造工藝，我們可以把這些大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)驗，來告訴大家照相機的鏡頭要用什么材料、當做塑膠框、金屬框天線公差怎么定，天線怎么設計。我們已經(jīng)和全世界的客戶有合作，小到手機，大到汽車，將來每一個數(shù)據(jù)都留下來，把并行工程及其相關過程放在云端，大家都可以看到藍圖。世紀互聯(lián)的科技加我們的經(jīng)驗，給第三方制造企業(yè)、物流企業(yè)、服務企業(yè)提供適合工商、無所不在的數(shù)據(jù)服務。