其次，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個重要指標(biāo)就是領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)與提升能力的增強。企業(yè)存在的根本是調(diào)配企業(yè)可控的資源，而目前銷售的很多環(huán)節(jié)，外貿(mào)型企業(yè)根本無法調(diào)配。這就要求外貿(mào)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多學(xué)習(xí)，將更多的時間放到走訪市場、從市場、消費者處了解企業(yè)突破的關(guān)鍵點；學(xué)習(xí)從對外語、外貿(mào)人才的關(guān)注與培養(yǎng)轉(zhuǎn)向管理團(tuán)隊的培養(yǎng)。

外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)需要調(diào)整自己的“工廠思維”，進(jìn)入一個健全的“品牌思維”。他們學(xué)會利用工具，將“拐杖”變成了自己肌體的一個延伸。也許我們有理由相信，所有企業(yè)的幸福、快樂不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一狀態(tài)的群體中足夠努力與堅持。所有的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型都能成功這是一個偽命題，“剩下”的才是“勝出”的，時間給了我們機(jī)會。