騰訊電商已經(jīng)嫁給了京東，自己保留了虛擬電商的部分，他們有自己的社交產(chǎn)品和網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)等方面的強(qiáng)大積累優(yōu)勢，但是完全沒有硬件產(chǎn)品，他們認(rèn)為自己
騰訊電商已經(jīng)嫁給了京東，自己保留了虛擬電商的部分，他們有自己的社交產(chǎn)品和網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)等方面的強(qiáng)大積累優(yōu)勢，但是完全沒有硬件產(chǎn)品，他們認(rèn)為自己只需要做水和電即可，不需要自己蓋房子，這是騰訊在戰(zhàn)略上和小米最大的差異。所以，騰訊創(chuàng)造了微信，卻沒有創(chuàng)造出小米，本質(zhì)上不是騰訊內(nèi)部創(chuàng)新能力問題，是騰訊的戰(zhàn)略意志決定了方面。
在PC的時(shí)代里，只有微軟和蘋果兩大系統(tǒng)級玩家，騰訊在軟件上的投入產(chǎn)出比很高，而在多終端時(shí)代，更多的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)要基于終端的場景，而這個(gè)場景必然是由設(shè)備生產(chǎn)商來決定的，這是他們生存的底線。小米電視、樂視TV不可能把智能電視生態(tài)圈和應(yīng)用商店交給騰訊來覆蓋和侵占，騰訊軟件再強(qiáng)大，也殺不進(jìn)來，而智能電視普及化后面就會(huì)馬上迎來電視游戲的中國式爆發(fā)，騰訊對此也只能望洋興嘆了。
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