國產(chǎn)手機(jī)怪事多，已經(jīng)成為見怪不怪的事兒。在大眾消費(fèi)者眼中，原本認(rèn)為那么多怪事，只是隆力奇、李陽等剛?cè)刖值男露◆[得笑話，但沒成想就連二三線，乃至一線的手機(jī)廠商也總是貽笑大方。由此導(dǎo)致的后果就是國產(chǎn)手機(jī)廠商將眾多精力耗費(fèi)在無意義的事上，卻一直沒有出現(xiàn)真正經(jīng)典，可以被消費(fèi)者稱道的機(jī)型。

　　這對整個(gè)國產(chǎn)智能手機(jī)來說，都是一種嚴(yán)重的傷害。諸多難以去除的弊端，讓國產(chǎn)機(jī)型還處在堆硬件、拼價(jià)格的初級階段——小米能夠稱王就是最好的例子。缺乏經(jīng)典的國產(chǎn)手機(jī)，必須要盤根問底，追問那些真正刻在骨髓的原因。

　　臨時(shí)抱佛腳，就沖熱點(diǎn)去

　　國產(chǎn)手機(jī)廠商最大的“特點(diǎn)”之一，就是最愛臨時(shí)抱佛腳，隨時(shí)都看著熱點(diǎn)，只要能與自己搭上邊，不管三七二十一都得“硬上”。甚至就連品牌理念，也能任意改變。比如此前小米手機(jī)主打的就是“發(fā)燒級”理念，但隨著其他國產(chǎn)手機(jī)廠商在硬件上追趕上來，又宣稱“硬件戰(zhàn)”無意義。原本還說“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”，現(xiàn)在卻又被迫追求設(shè)計(jì)的高大上。

　　有一線品牌做例子，后面的二三線廠商自然“馬首是鞍”。原本IUNI的受眾將是“有品青年”，但近日卻轉(zhuǎn)移到“就是傲嬌”的女性用戶身上，宣稱要做“更懂女人的手機(jī)”，成為繼小艾、朵唯等又一個(gè)針對女性市場的智能手機(jī)品牌。轉(zhuǎn)變之后的IUNI手機(jī)不僅新搭載為女性用戶定制的UI界面，甚至與各大女性社交應(yīng)用、雜志進(jìn)行合作，內(nèi)置更多為女性服務(wù)的應(yīng)用。甚至與優(yōu)酷原創(chuàng)推出的都市情感劇《泡芙小姐》合作，推出艾優(yōu)尼泡芙小姐手機(jī)IUNI i1。

　　轉(zhuǎn)瞬之間，國產(chǎn)手機(jī)廠商就變了“臉”，將以往說的話、下苦功夫樹立的品牌理念徹底推翻，重新開始。這樣朝令夕改的做法，如何能讓大眾消費(fèi)者對其尊重？又如何研發(fā)出經(jīng)典機(jī)型？開發(fā)團(tuán)隊(duì)都被弄糊涂了。從長遠(yuǎn)角度來看，國產(chǎn)手機(jī)要逆襲，跨不過跟風(fēng)的坎，逆襲只能是一場幻覺。

　　變化過多，缺乏持久作戰(zhàn)力

　　在品牌理念上不能堅(jiān)持，玩臨時(shí)抱佛腳的把戲，就連在自身既定的戰(zhàn)略上，也存在變化過多，難以持久的問題。以往魅族原本并不注重營銷，卻也隨大流，但小米的強(qiáng)勢刺激了魅族，最終專注線下實(shí)體銷售渠道的魅族，也不能免俗，狠抓線上渠道，模擬小米的預(yù)約搶購方式，玩起自己不擅長的沒有底線、無節(jié)操的互聯(lián)網(wǎng)營銷。以魅藍(lán)手機(jī)為例，魅族營銷手段與小米神似，那就是以讓用戶喘不過氣的攻勢，強(qiáng)硬占領(lǐng)微博、QQ空間、論壇、科技媒體等頭條或顯著位置，展開輪番的文字、圖片轟炸。與此同時(shí)，魅族高層也不甘寂寞，在社交平臺上玩起曝光、辟謠、投票等營銷手段，惹得消費(fèi)者怨聲載道，別說路人了，原本的粉都轉(zhuǎn)黑了。

　　在價(jià)格更接地氣的機(jī)型上，則無所不用其極。不僅新意不多，也容易讓人視覺疲勞，但只要最終用戶對魅藍(lán)有深刻印象，就達(dá)到魅族預(yù)期中的營銷效果。

　　華為、中興也在始終找著自己的定位和方向，與運(yùn)營商之間的合作銷售機(jī)型數(shù)量和銷量在大幅降低。而與此同時(shí)，拼命加大線上銷量。要知道，線上渠道能極大壓縮成本。但由此一來，手機(jī)與消費(fèi)者直接的接觸就少很多。消費(fèi)者只能通過網(wǎng)上的評測觀察手機(jī)狀況，與實(shí)際體驗(yàn)往往相差甚遠(yuǎn)。