當(dāng)諸多TMT（Telecommunication,Media,Technology，即電信、媒體和科技——記者注）行業(yè)的大佬都在執(zhí)著于尋找互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口時(shí)，華為技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱華為)曬出的是光鮮背后的傷痕。

美國(guó)攝影家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的作品“芭蕾腳”近期成為華為廣告的主角。照片中的舞者一只腳穿著優(yōu)雅的芭蕾舞鞋，另一只腳卻赤裸著滿是疤痕。

這張照片真切地展示了芭蕾舞者優(yōu)美舞姿背后的艱辛。而在華為CEO任正非看來，華為也有一只這樣的芭蕾腳，一只很爛的腳。華為國(guó)際事業(yè)部高級(jí)副總裁 Roland Sladek 直言，華為覺得自己就像是那個(gè)跳芭蕾舞的人?！叭藗冎恢腊爬傥韬苊?，但背后的艱辛又有多少人知道呢？”

在巨大的成功之后，華為更希望自己以及世人記住的不是自己光鮮的一面，而是一種精神，一種情懷。

27年來，這只中國(guó)企業(yè)界的“芭蕾腳”，由2.1萬元起步，發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球化公司。3月31日，華為公布的2014年年報(bào)顯示，2014年其實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長(zhǎng)20.6%；凈利潤(rùn)279億元人民幣（45億美元），同比增長(zhǎng)32.7%。

然而這光鮮的一切是“痛并快樂著”的結(jié)果?！鞍爬倌_”背后是華為聯(lián)接世界的夢(mèng)想。

聯(lián)接世界

國(guó)際電信聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，在沒有聯(lián)網(wǎng)的44億人中，有41億人生活在不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。截至2012年年底，僅有5.3%的非洲家庭擁有固定寬帶接入，而在歐洲，這個(gè)比例高達(dá)77%。這意味著巨大的數(shù)字鴻溝。

“每個(gè)人都擁有平等的數(shù)字發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于構(gòu)建一個(gè)更加公平的現(xiàn)實(shí)世界至關(guān)重要”，這是華為一直以來的信念。2009年世界銀行的一份研究表明，在中低收入國(guó)家，寬帶普及率每提升10%，可以帶動(dòng)GDP增加1.4%。而根據(jù)華為的研究，全球聯(lián)接指數(shù)（GCI）每提升1點(diǎn)，人均GDP增加1.4%～1.9%，發(fā)展中國(guó)家的提升會(huì)明顯大于發(fā)達(dá)國(guó)家。

為此，華為在信息使者的路上執(zhí)著前行。

2013年，華為在尼日利亞幫助Swift Networks建設(shè)了TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)容量是當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)的兩倍。Swift Networks在拉各斯市推出家庭套餐服務(wù)，每月20GB的數(shù)據(jù)流量?jī)r(jià)格約35美元，價(jià)格遠(yuǎn)低于原來的80美元套餐，而面向?qū)W生和企業(yè)員工的300MB基礎(chǔ)套餐服務(wù)每月只需3美元。

尼泊爾位于喜馬拉雅山脈南麓，號(hào)稱“高山王國(guó)”，交通條件惡劣，山區(qū)主要靠人扛牛馱或使用直升機(jī)運(yùn)輸，冬季部分地區(qū)每天停電長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)。當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商苦于普通基站施工難度太大、工期長(zhǎng)、建站成本高等問題，無法更好地普及通訊覆蓋，甚至當(dāng)?shù)鼐用耠娫挾疾荒苷＝油ā?/p>

華為在深入了解實(shí)際情況后，協(xié)助運(yùn)營(yíng)商部署了一體化農(nóng)村站的解決方案。通過小功率室外基站和太陽能供電的使用，大大降低了站點(diǎn)的建設(shè)成本，有效降低了基站對(duì)電力的依賴。截至2013年年底，華為已在尼泊爾西部3個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)開通了2G信號(hào)，覆蓋當(dāng)?shù)?00多萬人口。

華為還與聯(lián)合國(guó)難民署合作，宣布將共同實(shí)施移動(dòng)教育項(xiàng)目，覆蓋肯尼亞Dadaab難民營(yíng)13所學(xué)校的小學(xué)生，為年齡段在7～20歲之間的1.8萬名難民學(xué)生提供應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。

27年間，無論是在全球海拔最高的珠穆朗瑪峰無線基站（海拔6500米），還是在日本福島的核輻射現(xiàn)場(chǎng)、智利的地震中心，華為員工都堅(jiān)守自己的崗位；當(dāng)民眾遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的中心時(shí)，華為的員工卻向相反的方向前行。

如今，華為已經(jīng)幫助全球1/3的人實(shí)現(xiàn)了緊密的聯(lián)接溝通，幫助人們消除數(shù)字鴻溝，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)和信息社會(huì)，也成為中國(guó)企業(yè)走出去的一張名片。