第三種命運是，先是通過將業(yè)務分拆為子公司來保證各項業(yè)務盈利，然后再重組成容易發(fā)揮乘積效應的體制，從而實現總體的飛躍發(fā)展。在這一過程中，將業(yè)務分拆為子公司的確對扭虧為盈有效，因此索尼會將其作為短期緊急避難性措施使用。

當然，第三種命運是最好的結果。

至于業(yè)務分拆所隱藏的風險，平井社長也并非毫無察覺。他表示，“將業(yè)務分拆為子公司本身并不是我們的目的，充其量只是一種手段而已，而且這種手段也不是萬能藥。因此，我們認識到，在推進這種方法的過程中，可能會帶來弊病或副作用，因此我們會非常謹慎地進行制度設計，比如總部和業(yè)務公司實現職能分離，總部只負責集團戰(zhàn)略和管理，還會讓各業(yè)務公司相互配合來實現One Sony戰(zhàn)略，以此來避免業(yè)務分拆所帶來的弊端”。

索尼將會采取哪些具體措施，這將直接關系到索尼能否走上最好的那條路。