一只裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的腳和一只裸露的爛腳。最近，華為的一張海外創(chuàng)意廣告引發(fā)廣泛關(guān)注。任正非這樣給廣告下注腳：這就是華為人生，痛并快樂(lè)著，言下之意，華為還在艱苦奮斗的路上。

華為的設(shè)備賣給了170多個(gè)國(guó)家，去年?duì)I收460億美元。作為華為的創(chuàng)始人，任正非用26年時(shí)間締造了一個(gè)龐大的全球通信帝國(guó)，但他常說(shuō)“狼要來(lái)了”，喊了10多年的“華為的冬天”。

不過(guò)，這一次，或許華為的冬天真的快要來(lái)了。作為華為的靈魂，任正非已年過(guò)七旬，接班人的抉擇常讓其焦頭爛額。他盡量“去家族化”并推行CEO輪值制，可接班人的傳聞從未停息。一旦他真正完全放手，隱匿的各方勢(shì)力難免會(huì)抬頭，華為能否走上預(yù)定的軌道，仍存極大變數(shù)。

通信霸主的另類與狼性

華為去年?duì)I收達(dá)460億美元，產(chǎn)品銷往170多個(gè)國(guó)家。

然而，26年前的深圳華為，只是任正非舉債2萬(wàn)元帶著5名員工創(chuàng)辦的微型民營(yíng)科技公司。彼時(shí)的任正非，以團(tuán)級(jí)干部身份轉(zhuǎn)業(yè)到深圳闖蕩了幾年，收獲甚微。他自稱無(wú)路可走才創(chuàng)辦了華為。

1944年出生于貴州一個(gè)貧困知識(shí)分子家庭，大學(xué)時(shí)勤奮好學(xué)、參軍期間熱衷技術(shù)發(fā)明，奠定了其自主研發(fā)的基因。當(dāng)別人熱衷倒賣產(chǎn)品時(shí)，任正非“任性”地拿出全部資金自主研發(fā)了一種交換機(jī)，產(chǎn)品賣到香港，賺取了“第一桶金”。

然而內(nèi)地電信業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，涌入中國(guó)的國(guó)際電信巨頭也圖謀打垮所有中小企業(yè)。熟讀毛選的任正非敏銳地盯上了仍是“一片蠻荒”的廣大農(nóng)村。就在眾多電信企業(yè)在大城市廝殺時(shí)，他卻在農(nóng)村市場(chǎng)自由馳騁。

1996年，華為邁出海外進(jìn)攻步伐，開(kāi)始蠶食歐美電信市場(chǎng)。像所有中國(guó)企業(yè)走向海外一樣，任正非如法炮制“農(nóng)村包圍城市”路線，以低廉價(jià)格搶占印度、泰國(guó)、伊拉克等發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)市場(chǎng)，然后逐步擴(kuò)展至歐美等成熟市場(chǎng)。

在中國(guó)商界，與柳傳志、王健林等商界大腕不同，任正非幾乎不參加企業(yè)圈子，不出席行業(yè)活動(dòng)、頒獎(jiǎng)典禮，極少公開(kāi)露面，更少接受媒體采訪，算得上一個(gè)不折不扣的另類。正因?yàn)槿绱耍握潜环Q為“最神秘商人”。他的低調(diào)一度被解讀為“軍方背景”、“與安全部門有關(guān)”，甚至引發(fā)美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)華為的調(diào)查，并將其阻擋在美國(guó)主流市場(chǎng)之外。

在美國(guó)的挫敗改變了任正非。他開(kāi)始走向臺(tái)前面對(duì)公眾和媒體，詮釋華為，開(kāi)放華為，為華為全球化掃清路障。

相對(duì)于外界盛傳的另類，在華為內(nèi)部，任正非以狼性著稱。軍人出身的任正非有一句經(jīng)典語(yǔ)錄，即企業(yè)發(fā)展就要發(fā)展一批“狼”。狼有敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神以及群體奮斗意識(shí)。任正非一貫遵從這一策略，并在華為內(nèi)部組建“狼群”。

華為在內(nèi)部例行的民主生活會(huì)，不變的主題是批評(píng)與自我批評(píng)。要求除了基層員工以外進(jìn)行自我批評(píng)，革新弊端創(chuàng)新改進(jìn)管理。

“你不要跟我講故事，沒(méi)錢就不能分錢，不能分錢你的弟兄就把你拱下臺(tái)。你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不能賺錢怎么行？”、“你賣多少部手機(jī)沒(méi)用，賣多少錢也沒(méi)用，要看你帶來(lái)多少利潤(rùn)，還有就是庫(kù)存多少。”任正非常用這樣非?，F(xiàn)實(shí)的言辭來(lái)談華為干部的革新創(chuàng)新。

跟蹤觀察華為的研究人士認(rèn)為，華為今日的成功，與任正非的狼性不無(wú)關(guān)系。此外，任正非推行的員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也一定程度上推著華為快速前行。

公開(kāi)信息顯示，作為中國(guó)最大民營(yíng)公司的創(chuàng)立者，任正非個(gè)人持股比僅為1.42%，員工持股高達(dá) 98.58%，這在中國(guó)的民營(yíng)公司中極為罕見(jiàn)。也正因如此，任正非與富豪榜無(wú)緣。而華為員工普遍高薪，一些有貢獻(xiàn)的員工更享有巨額獎(jiǎng)金。