作為華為教父，把任正非的每次內(nèi)部講話、每篇文章集結(jié)起來，就是一部管理巨著?！度A為的冬天》、《一江春水向東流》、《北國之春》、《天道酬勤幸福不會從天降》等文章極具號召力和煽動性，振聾發(fā)聵?？慈握堑奈恼?，很容易被他“洗腦”。今天，華為手機(jī)業(yè)務(wù)的順利開展，相當(dāng)程度上受益于任正非的“洗腦”——很多“花粉”，其實(shí)都是任正非的粉絲。

如果非要說一以貫之的華為文化，“狼性文化”還是最為恰當(dāng)?shù)母爬?。任正非說，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。

華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者，但華為內(nèi)部很反感這個詞。筆者在跟華為管理層和品牌部人士接觸的過程，發(fā)現(xiàn)他們不喜歡“狼性文化”這幾個字眼。幾年前，華為品牌部人士曾一再叮囑筆者，不要在文章出現(xiàn)“狼性文化”，否則會讓他很被動。在華為看來，企業(yè)需要狼性，但“狼性文化”帶有負(fù)面意義。

華為推崇“床墊文化”，認(rèn)為“床墊文化”不能丟，卻要與“狼性文化”劃清界限，與華為早期“負(fù)面新聞”過多有關(guān)，比如多名年輕員工自殺或猝死，這些事件都被媒體過度解讀，與華為的“狼性文化”聯(lián)系在一起。媒體認(rèn)為華為殘酷的加班制度，讓員工承受過大的精神壓力，而華為又沒有及時與員工溝通與疏導(dǎo)，最后導(dǎo)致員工走上極端。五六年之前，華為品牌部的工作很難做。一位品牌部人士曾告訴我，他在華為的日子誠惶誠恐，最怕周末出現(xiàn)意外，公司一個電話，必定寢食難安。

事實(shí)上，狼性文化貫徹華為成長的全過程。早期，華為生不逢時，自己的對手愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電網(wǎng)絡(luò)等百年企業(yè)，個個實(shí)力強(qiáng)勁，華為只能望其項(xiàng)背。為了生存下去，為了搶奪訂單，華為通常不擇手段去達(dá)成自己的目標(biāo)。在與同城對手中興通訊的競爭中，即便是賠本也要拿下項(xiàng)目。那時候，凡是有華為的地方，一定會是血雨腥風(fēng)。華為這頭“土狼”處處樹敵，在國內(nèi)國外都不受待見，華為早期進(jìn)軍歐洲時，曾被抵制。

今天，華為早已告別生澀，內(nèi)部管理更為規(guī)范，不再是“青紗帳里出來的土八路”，變身為一家技術(shù)驅(qū)動性現(xiàn)代企業(yè)，其價值主張也發(fā)生了變化，開始重視產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，與人為友。任正非曾對企業(yè)業(yè)務(wù)的管理層說，華為要學(xué)會與人合作，學(xué)會與人分享，不要破壞行業(yè)價值。

但，華為身上的狼性并沒有因此退化，它已經(jīng)化為血液，在華為的軀體里靜靜流淌。只是，華為在行事方式上發(fā)生了變化，從早期的不擇手段，到現(xiàn)在委婉曲折。華為內(nèi)部說，凡是華為認(rèn)定的目標(biāo)，均會不惜一切代價去達(dá)成，這一點(diǎn)至今未變。從電信設(shè)備到終端再到企業(yè)業(yè)務(wù)，華為是靠著狼性走過來的。不過，“往事不要重提，人生已多風(fēng)雨?！?/p>

“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！痹诖耍萌握堑囊痪湓捵鼋Y(jié)語。