任正非在最近的華為戰(zhàn)略務(wù)虛會上的發(fā)表講話,他號召華為人在戰(zhàn)略決策過程中,要善于轉(zhuǎn)變,未來世界不一定掌握在有資歷的人手里,我們要承認(rèn)年輕人可能有未來,不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。

任正非:時勢造英雄 大時代一定會產(chǎn)生大英雄

在大變革時代,巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在華為公司近日的戰(zhàn)略務(wù)虛會上,任正非發(fā)表講話,就如何把握時代轉(zhuǎn)型機(jī)會發(fā)力點提出具體規(guī)劃。

任正非在講話中稱,華為要發(fā)現(xiàn)善于學(xué)習(xí)的苗子,敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會,不死就是將軍,死了就是英雄。

以下是任正非講話全文:

我們公司就像賽跑冠軍一樣,終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即將起來了,我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會,要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司,看到機(jī)會,只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出,不是千軍萬馬上戰(zhàn)場,不能聽得進(jìn)批評,如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時代轉(zhuǎn)型的機(jī)會點發(fā)力!

一、在向高端市場進(jìn)軍的過程中,不要忽略低端市場

我們在爭奪高端市場的同時,千萬不能把低端市場丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略,聚焦全力往前攻,我很擔(dān)心一點,“腦袋”鉆進(jìn)去了,“屁股”還露在外面。如果低端產(chǎn)品讓別人占據(jù)了市場,有可能就培育了潛在的競爭對手,將來高端市場也會受到影響。華為就是從低端聚集了能量,才能進(jìn)入高端的,別人怎么不能重復(fù)走我們的道路呢?

低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、生命周期內(nèi)免維修。我們不走低價格、低質(zhì)量的路,那樣會摧毀我們戰(zhàn)略進(jìn)攻的力量。在技術(shù)和服務(wù)模式上,要做到別人無法與我們競爭,就是大規(guī)模流水化??蛻粝胍庸δ?,就買高端產(chǎn)品去。這就是薇甘菊理論,而且我們現(xiàn)在也具備這個條件。(徐直軍:應(yīng)對中國的手機(jī)市場,一定要把品牌區(qū)分開。把中高端產(chǎn)品價格提起來,建立品牌,就能掙錢;低端產(chǎn)品,就是高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、低價格、終生不壞、軟件升級容易。)

面對大流量時代的流量管理方式發(fā)生變化,未來網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定對品牌影響很大,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)。過去我們的質(zhì)量體系關(guān)注的是產(chǎn)品、工程,將來質(zhì)量體系要從文化、哲學(xué)……各方面來看,所以我們要在中國、德國、日本聯(lián)合建立大質(zhì)量體系的能力中心。

二、聚焦主航道,以延續(xù)性創(chuàng)新為主,允許小部分力量有邊界地去顛覆性創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)總是說顛覆性創(chuàng)新,我們要堅持為世界創(chuàng)造價值,為價值而創(chuàng)新。我們還是以關(guān)注未來五至十年的社會需求為主,多數(shù)人不要關(guān)注太遠(yuǎn)。我們大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新,這條路堅決走;同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新,探索性地“胡說八道”,想怎么顛覆都可以,但是要有邊界。這種顛覆性創(chuàng)新是開放的,延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量,直到將來顛覆性創(chuàng)新長成大樹苗,也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。

公司要像長江水一樣聚焦在主航道,發(fā)出巨大的電來。無論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān),新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏離了主航道,否則公司就會分為兩個管理平臺。

大公司為什么運轉(zhuǎn)很困難?以前我們一個項目決策,要經(jīng)過四百七十多人審批,速度太慢,內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了,應(yīng)該先砍掉絕大部分。(丁耘:主流程應(yīng)堅持簡潔高效的原則,原則上不超過5個審批點。)

三、調(diào)整格局,優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

我們要調(diào)整格局,優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜,可以在少量國家、少量客戶群中開始走這一步,這樣我們就綁定一兩家強(qiáng)的,共筑能力。

在這個英雄倍出的時代,一定要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界,但是取得優(yōu)勢以后,不能處處與人為敵,要跟別人合作。有人問我,“你們的商道是什么?”,我說,“我們沒有商道,就是為客戶服務(wù)?!边@些年教訓(xùn)也很深刻,不是所有運營商都能活下來,有些運營商拖著我們的錢不還,與其這樣,還不如拿來給大家漲點工資。

[責(zé)任編輯:梁小婧]

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