3月的北國，雖陽光煦暖，風(fēng)中仍有凜冽之意。溫家寶總理在政府工作報告中莊嚴承諾：要順應(yīng)人民群眾對美好生活環(huán)境的期待，大力加強生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護。要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。從報告中，張乃松覺得聽到了春天的聲音。

作為天津百順?biāo)蓾髽I(yè)集團的董事長，同時也是一位鋰電王國的“追夢人”，這樣的聲音其實張乃松期待已久。中國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，雖滾滾向前，卻也不乏曲折。盡管剛剛在去年年底被評為天津環(huán)渤海節(jié)能減排促進會“常務(wù)副會長單位”，但對于一個涉足于該領(lǐng)域的民營企業(yè)而言，未來在新能源乃至戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大格局中究竟能扮演怎樣的角色，是一個始終充滿忐忑的議題。

而今天，張乃松覺得吃下了“定心丸”。

●把脈時代富而思進

張乃松是一個善于把握時代脈搏的人。80年代末，他從自己原先供職的施工行業(yè)離開后，先后做過煤炭運銷、餐飲和房產(chǎn)投資等生意。出色的洞察力讓他的每一次重大選擇都與社會經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在節(jié)奏暗自相合。

1998年，他開創(chuàng)了松濤建筑工程有限公司，旋即成為天津工程市場的一支生力軍。其在津濱輕軌的項目段要跨越津山鐵路、輸港鐵路和大四線，施工難度極大，最終收獲了業(yè)主的高度贊揚。而在“海得潤滋”日產(chǎn)10萬噸海水淡化項目中，松濤建工要參與19個單體、10萬噸級大型蓄水池的施工，同樣獲得了新加坡投資方的充分認可……

經(jīng)過十余年的發(fā)展，“松濤系”已經(jīng)衍生出包括百順?biāo)蓾ㄖこ逃邢薰?、百順?biāo)蓾顿Y服務(wù)咨詢有限公司、百順?biāo)蓾藤Q(mào)有限公司、百順?biāo)蓾N養(yǎng)殖有限公司等在內(nèi)的多個子公司，天津百順?biāo)蓾üぜ瘓F橫空出世。

時至今日，南起河北黃驊，北到寧河產(chǎn)業(yè)園，東起泰達，西到東麗，還有軍隊工程，建工集團建立起五大項目部，百順?biāo)蓾慕ㄔO(shè)工地遍及京津冀。在企業(yè)擴張的同時兩度重組，品牌資源不斷整合，由外延式擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，盈利能力大大增強。

在別人眼中已是站在事業(yè)巔峰的張乃松，面對科學(xué)發(fā)展的時代洪流，又該做何選擇？公司企業(yè)文化中的兩句話其實已經(jīng)給出了答案——“以德為善，富而思進”。如果說之前的選擇，是企業(yè)家創(chuàng)造效益的天職，那么這一次的轉(zhuǎn)變注定有了更多擔(dān)當(dāng)和人文思索，有了登臨絕頂之后更廣闊的視野。

●攜手前行鋰電報國

2013年1月初，《天津日報》的一則消息引起了人們的關(guān)注：潘青海博士被認定為天津市第七批“千人計劃”引進人才。

潘青海何許人也？他是中國錳系列鋰電池的先驅(qū)，被業(yè)內(nèi)人士譽為“國產(chǎn)鋰電之父”。早年畢業(yè)于南開大學(xué)后，他負笈日本，其后又遠渡加拿大，加入了能元莫利加拿大公司。在加國，潘青海接觸到動力鋰電池，并負責(zé)新電池材料的開發(fā)及相關(guān)電池設(shè)計和生產(chǎn)工藝開發(fā)等前沿領(lǐng)域。

2007年潘博士毅然回國，創(chuàng)辦江蘇伊思達電池有限公司，并獲常州市“五一勞動獎?wù)隆?。后因重組等原因淡出該企業(yè)，并把目光投向了北方電池生產(chǎn)重地天津。而彼時的張乃松也在尋找自己的“下一站”。一個被張乃松反復(fù)掛在嘴邊的“貴人”——天津市前副市長李慧芬，讓這兩個人的目光有了交集。潘博士，以及他帶來的鋰電池技術(shù)，讓張乃松深深沉溺。

盡管家人對民營企業(yè)進入新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險有著重重顧慮，但是張乃松高度認同黨中央建設(shè)“美麗中國”的倡議，以及背后蘊藏的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意圖，做出了人生中最艱難的選擇。

2012年1月，注冊資本5000萬元的百順?biāo)蓾ㄌ旖颍﹦恿﹄姵乜萍及l(fā)展有限公司成立。潘青海擔(dān)任公司副董事長、總經(jīng)理，與張乃松攜手向著“集合動力鋰電池研發(fā)、制造以及電池技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)鏈一體化的鋰電供應(yīng)商”目標(biāo)邁進。

公司采用國際領(lǐng)先的第五代錳系鋰電池技術(shù)?！板i特力-MNTL”品牌的2個系列單體電池——BS35S/BS40S和48V12AH大容量鋰離子動力電池組，及量身定做多種高能動力電池系列產(chǎn)品，在高能量密度、低溫性能、月自放電率等方面處于世界領(lǐng)先水平；在高溫循環(huán)壽命、高功率密度、高倍率放電等方面處于國際先進水平。該項目因科技領(lǐng)先，被列入天津市發(fā)展改革委第八批重大建設(shè)項目，進入天津市東麗區(qū)122計劃。

公司按照ISO9001和ISO14001的要求，建立起質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，并采用國際先進的生產(chǎn)制造設(shè)備和檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的高性能和高穩(wěn)定性。產(chǎn)品因此得以通過UL、CE、CB、ROHS、UN38.3等國際認證及權(quán)威機構(gòu)的檢測。為確保商業(yè)化生產(chǎn)的可靠性，公司還獨立建立起一系列鋰電池高仿真測試系統(tǒng)。

2012年年中，投資5000萬元的鋰電池公司一期年產(chǎn)100兆瓦時產(chǎn)能的電池生產(chǎn)線在天津東麗低碳工業(yè)園順利建成并投產(chǎn)。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、引領(lǐng)世界潮流的技術(shù)、對市場多樣化需求的響應(yīng)能力，讓產(chǎn)品成功出口加拿大、新西蘭、香港等國家和地區(qū)。2013年，他們蓄勢而發(fā)，準備實現(xiàn)在國際國內(nèi)兩個市場、多個能源領(lǐng)域的全面開花。

●再謀突破潮流引領(lǐng)

潘青海給人的印象是“絕對的‘海歸’范兒”，有國際化視野和超強的行動能力。而張乃松言詞之間卻不經(jīng)意地透露出對傳統(tǒng)文化的癡迷和對傳統(tǒng)價值觀的尊重。背景各異的兩個人如何水乳交融？張乃松的一句話道出端倪：“朋友的‘朋’字怎么解？拆開看就是天上一個月亮和水中一個月亮相互映照，這就代表了朋友之間的心心相映?！贝搜陨跏牵男南嘤〔拍茱L(fēng)雨同舟，砥礪前行。

以領(lǐng)導(dǎo)層的精誠合作，衍生出公司的獨特文化。如何對待自己的員工？張乃松總結(jié)了幾個詞：知人、選人、用人、管人。要知人善用，選人唯賢，用人之長，也要用心、用誠意去管人。他要員工們時時刻刻謹記“待人以誠，創(chuàng)業(yè)以勤，敬業(yè)以恒，守業(yè)以精，開拓以新”，并親身詮釋其中的涵義。

2012年5月，百順?biāo)蓾囯娂瘓F成立，與建工集團一道，成為百順?biāo)蓾半p引擎”。鋰電集團下屬動力電池公司、投資公司、改裝公司、充電公司、培訓(xùn)公司、商貿(mào)公司、銷售公司等7個分公司。其中，改裝公司著眼于將鋰電帶入工程領(lǐng)域，降低大型工程機械排放強度；充電公司致力于大規(guī)模電力汽車換電及城市供電；培訓(xùn)公司在順應(yīng)集團對高科技人才培訓(xùn)需求的同時，還將與東麗區(qū)合作，承擔(dān)起為本區(qū)域培養(yǎng)和輸送人才的責(zé)任；商貿(mào)和銷售公司分別負責(zé)鋰電原材料的采購和產(chǎn)品的市場開拓。

根據(jù)公司5年戰(zhàn)略計劃，百順?biāo)蓾龑⒁酝顿Y公司為平臺，在天津空港著手打造總投資100億元、銷售額100億元、占地1500畝的動力電池產(chǎn)業(yè)基地。一方面開發(fā)鋰電集團13條上下游產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面打造由各國高端鋰電研究人員組建的千人研發(fā)團隊，建立博士后科研工作站、院士（專家）工作站，對正負極材料、電解液、配件、添加劑及電池管理系統(tǒng)、成組技術(shù)進行定向開發(fā)，引領(lǐng)世界鋰電潮流。

在產(chǎn)業(yè)鏈、研究中心這“雙垂直”的背后，是公司建立1000兆瓦電池生產(chǎn)基地，并將之普及至電動汽車、智能電網(wǎng)等10大能源領(lǐng)域的勃勃雄心。當(dāng)一切塵埃落定，百順?biāo)蓾矊⒁卉S成為國內(nèi)鋰電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。屆時，張乃松的“鋰電理想國”將初露崢嶸。

●“美麗”選擇未來可期

對于張乃松而言，服務(wù)國家、造福社會是企業(yè)的天然職責(zé)。這種責(zé)任，并不會區(qū)分是國有，抑或是民營。對于中央建設(shè)“美麗中國”的號召，張乃松以進軍新能源領(lǐng)域的“美麗行動”做回應(yīng)。只是在這一“美麗”選擇的背后，只有當(dāng)事人自己知道已經(jīng)付出了并且要繼續(xù)付出多少艱辛。

好在有越來越多的跡象開始支持張乃松的決斷。從黨的“十八大”釋放出積極信號，到中央經(jīng)濟工作會議明確推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，再到2013年全國“兩會”傳遞出的綠色發(fā)展的和諧之音，張乃松的信心不斷堅定。

不管是自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，還是綠色發(fā)展戰(zhàn)略的真正執(zhí)行，都需要國家和企業(yè)兩頭熱。而從市場中摸爬滾打起來的民營企業(yè)，在實現(xiàn)技術(shù)與市場的結(jié)合中，在對發(fā)展機會的把握中，顯然有著獨特優(yōu)勢。

在談到發(fā)展道路上是如何克服難題時，張乃松動情地說起從中央到天津市、東麗區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對他的扶持，說起企業(yè)向全新領(lǐng)域進發(fā)時員工們的不離不棄、家人和朋友們的相知相守。他言語中未曾提及，但是能被清楚感悟到的，其實是自己頂著巨大壓力的不悔堅持。

當(dāng)下，春風(fēng)已經(jīng)吹起，張乃松的“鋰電報國”夢想也已蓄積了足夠的生命力。就等待在期盼已久的春雨里，綻放美麗！