特斯拉崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，而是容互聯(lián)網(wǎng)的精神，提供給客戶(hù)一種全新的體驗(yàn)。人大代表雷軍在兩會(huì)上跟黨政干部這么闡釋互聯(lián)網(wǎng)思維：1、互聯(lián)網(wǎng)思維就是用互聯(lián)網(wǎng)方式低成本地聚集大量的人，讓他們來(lái)參與，相信群眾，依賴(lài)群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑和體驗(yàn)。3、害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯(lián)網(wǎng)，如果不研究，你遲早會(huì)被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)思維：走群眾路線！ 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的觀點(diǎn)數(shù)不勝數(shù)，有4字之說(shuō)，如：客戶(hù)、體驗(yàn)；7字真言，如：專(zhuān)注、極致、口碑、快。

總結(jié)提煉一下，互聯(lián)網(wǎng)思維就是：以用戶(hù)中心，創(chuàng)造極致體驗(yàn)。

傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)理論失效了嗎？

無(wú)論傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)大師們支持或者反對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)”這樣的問(wèn)題，其實(shí)都不重要。重要的是，我們企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于跟客戶(hù)的聯(lián)系是緊密了還是游離了，客戶(hù)的核心需求是得到了更好的滿足，還是失去了足夠的興趣，在適應(yīng)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方面，是更有效了，還是趨于被動(dòng)、被競(jìng)爭(zhēng)者牽著鼻子走！

營(yíng)銷(xiāo)1.0時(shí)代，我們從傳統(tǒng)的4P開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)2.0，企業(yè)開(kāi)始觸網(wǎng)、電商大行其道，開(kāi)始進(jìn)行消費(fèi)的體驗(yàn)，而營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和全營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，3年時(shí)間誕生了小米這樣，從0到300億，融資估值100億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。什么在變？什么沒(méi)變呢？

營(yíng)銷(xiāo)1.0時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)理論沒(méi)變，營(yíng)銷(xiāo)2.0、3.0時(shí)代的工具和方法在變化。

互聯(lián)網(wǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)信息并不是漫無(wú)目的的病毒式傳播，而是有目的的、可定向的傳遞——即信息瀑效應(yīng)。聰明的營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)操縱這種巨大的能量，讓少數(shù)幾個(gè)人的有意行為引發(fā)對(duì)大眾認(rèn)知潮水般的誘導(dǎo)。

不可否認(rèn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的影響和挑戰(zhàn)日趨明顯，我們可以深切的感覺(jué)到，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)年代，要想創(chuàng)立一個(gè)知名品牌，都要經(jīng)過(guò)多年甚至數(shù)十年的不懈努力；而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，在不到10年的時(shí)間里，甚至短短幾年時(shí)間，就完全跨越了以前數(shù)十年的積累和沉淀。如特斯拉的市值已經(jīng)超越300億美元，而這個(gè)公司成立于2003年，小米2011年成立，2013年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到300億人民幣，市場(chǎng)融資估值已經(jīng)超越100億美元。

特斯拉也正是圍繞著用戶(hù)、體驗(yàn)來(lái)做，才形成了這樣的口碑和品牌影響力，并不是品牌沒(méi)有作用了，而是作用更強(qiáng)了，更有價(jià)值了。當(dāng)今最值錢(qián)的品牌還是蘋(píng)果，接下來(lái)是谷歌、微軟、IBM、英特爾......