每到新年，華為總裁任正非向所有員工發(fā)表的講話，注定會(huì)流傳到外部，被企業(yè)界人士爭(zhēng)先學(xué)習(xí)，以至于有人笑稱，任正非是最牛的自媒體。今年也不例外。

任正非這篇題為《華為要做追上特斯拉的大烏龜》的講話，讓人們看到了華為這個(gè)年?duì)I收已達(dá)385億美元的傳統(tǒng)電信設(shè)備大鱷，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆式創(chuàng)新時(shí)的糾結(jié)與窘境。

講話中，華為這只埋頭苦干最終贏得勝利的神龜，還在持續(xù)奮斗著，猛一抬頭看到特斯拉這樣的破壞性創(chuàng)新企業(yè)正在起跑。于是精神教父任正非說(shuō)：“當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕，要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。人是最寶貴的因素，開(kāi)放式追趕時(shí)代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎(chǔ)，我們就有可能追上特斯拉。”

任正非奮力抗?fàn)幹?，正是哈佛教授克里斯坦森《?chuàng)新者窘境》一書中提出的大公司難以規(guī)避的失敗。

精神教父精神不再？

然而，“你沒(méi)發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈地評(píng)論著任正非的新年講話。

2013年新年，任正非講的關(guān)鍵詞是聚焦、利出一孔；2014年新年，他的關(guān)鍵詞仍是聚焦、奮斗、自我批判。實(shí)際上從2011年開(kāi)始，任正非的新年講話內(nèi)容就只剩下不同的用詞了。年近70歲的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15萬(wàn)華為人也已經(jīng)聽(tīng)?wèi)T了這位老人每年一次的嘮叨。

在2014年的新年講話中，任正非提到了2002年那次干部大會(huì)，不過(guò)已經(jīng)不復(fù)12年前之勇了。當(dāng)時(shí)的任正非是“三位一體”的：

第一，他是“精神教父”，鼓勵(lì)華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路；第二，他是“戰(zhàn)略導(dǎo)師”，指出了當(dāng)時(shí)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是“質(zhì)量、服務(wù)和成本”的競(jìng)爭(zhēng)，華為要看到自己的成本優(yōu)勢(shì)；第三，他是“行為教練”，提出了加快進(jìn)入海外市場(chǎng)、建立同盟軍、實(shí)行末位淘汰等具體的戰(zhàn)術(shù)。

而2014年，在任正非的講話中，人們只看到了大公司的優(yōu)越感，看到了“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”，看到了“烏龜精神”，看到了寶馬和特斯拉。

作為華為的“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨(dú)具一格的管理思想和管理哲學(xué)牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國(guó)人學(xué)習(xí)，然后是開(kāi)放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引著華為走向更大的成功。

如今，這架發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力已經(jīng)逐漸枯竭，那些曾經(jīng)指導(dǎo)華為成功的管理思想，正在遇到互聯(lián)網(wǎng)思想和互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。

所謂的“利益共享”，最終證實(shí)不過(guò)是不再那么有吸引力的年終獎(jiǎng)和虛擬受限權(quán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)敵不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)實(shí)在在的股票和期權(quán)；所謂的“狼性文化”，已經(jīng)演變?yōu)楣镜木薮髢?nèi)耗，有管理，無(wú)效率，老狼小狼都已經(jīng)疲憊不堪，而互聯(lián)網(wǎng)公司的開(kāi)放、透明、分享讓老人、新人都過(guò)得很爽……