很多時(shí)候，人們將小米的成功解讀為饑餓營銷一詞，而對雷軍則取名為雷布斯。其實(shí)當(dāng)我們真正冷靜下來，去細(xì)細(xì)琢磨小米，去感受下米粉向你推銷小米手機(jī)的熱情，去聆聽一下雷軍本人對做小米的邏輯思考，那么，對小米的崛起或成功，你的內(nèi)心或?qū)⒉辉倌敲磻崙嵅黄?，或者不再那么洶涌澎湃…?/span>

今天，筆者想跟大家分享的是雷軍在2月20日“2013年中國電子信息產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告及電子產(chǎn)品市場分析會(huì)”一場演講。

在筆者看來，在這輪技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)變革的新時(shí)代，廠商和對戶雙方的信息高度對稱，用戶或消費(fèi)者被充分賦權(quán)——他們不再僅僅是產(chǎn)品的使用者或消費(fèi)者，而是將越來越多地參與到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、包裝與推廣營銷等全過程。

在工業(yè)時(shí)代形成的廠商和用戶兩極分化分割的壁壘，將逐一打破。在新時(shí)代，雙方角色在商業(yè)社會(huì)將再次重塑，參與式經(jīng)濟(jì)、合作式經(jīng)濟(jì)或者共生共贏經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將到來。

在這一商業(yè)演化過程中，雷軍和他的小米無疑走在了這輪風(fēng)潮的前方。那么，作為從傳統(tǒng)軟件行業(yè)出身的技術(shù)男雷軍，究竟是如何走出傳統(tǒng)人創(chuàng)業(yè)的固有思維，摸索出了一套令人眼羨的小米模式？在雷軍的解讀中，小米的邏輯思維是什么？

站在了臺風(fēng)口

去年底，69元小米電源再次被搶購。據(jù)說，還有人找雷軍批條子買小米電源。每天有180萬人登錄泡小米論壇。有專業(yè)人士曾評，小米最寶貴的資產(chǎn)不是小米手機(jī)品牌，而是其龐大的為之瘋狂的米粉們。擁有它們，就算雷軍哪天不做手機(jī)，做別的產(chǎn)品一樣暢行無阻。此是后話。

從2011年10月底產(chǎn)品上市至今，從每月賣一萬臺手機(jī)到現(xiàn)在每月賣300多萬臺，小米這種爆發(fā)式增長和成功，雷軍將之歸因?yàn)檎驹诹伺_風(fēng)口。首先小米團(tuán)隊(duì)及其付出的艱辛努力是基礎(chǔ)，但是它離不開中國這個(gè)大環(huán)境，離不開社會(huì)各界主管部門的支持，離不開整個(gè)智能手機(jī)大爆發(fā)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。而這即臺風(fēng)口。

用雷軍的話說，就是兩件事情，一是智能手機(jī)大爆發(fā)，二是用互聯(lián)網(wǎng)思想干傳統(tǒng)的事。而小米就是用互聯(lián)網(wǎng)思想做智能手機(jī)。

很多人曾問：小米這種高增長可不可以持續(xù)？小米模式可不可以復(fù)制？

雷軍坦承：“我不知道小米可不可以復(fù)制，但是我堅(jiān)信不移的是小米模式是可以復(fù)制的。在未來五年里，小米會(huì)帶動(dòng)周邊多少家小米模式的公司成功。我對這點(diǎn)是堅(jiān)信不移的。”至于小米這么高增長可不可持續(xù)？他認(rèn)為，小米可不可持續(xù)，就在于小米能不能堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思想。

那么，小米是虛擬經(jīng)濟(jì)嗎？