對(duì)應(yīng)在財(cái)務(wù)核算中，產(chǎn)量與銷量的差額中除包括已經(jīng)分切但尚未確認(rèn)銷售的產(chǎn)成品，也包括尚未完成分切的母卷，前者在期末存貨明細(xì)的庫(kù)存商品及發(fā)出商品中核算，后者則在期末存貨明細(xì)中的半成品中核算。

　　2014年9月末，河南義騰存貨中庫(kù)存商品321.54萬(wàn)元，發(fā)出商品65.07萬(wàn)元，半成品732.69萬(wàn)元，合計(jì)余額1,119.30萬(wàn)元。《報(bào)告書(shū)》中披露的河南義騰產(chǎn)銷量及庫(kù)存商品、發(fā)出商品數(shù)據(jù)方面不存在邏輯矛盾之處。

　　三、關(guān)于河南義騰規(guī)模增長(zhǎng)，而單位成本、能耗出現(xiàn)下降的問(wèn)題

　　2014年河南義騰的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相比2013年有所提高，但同期單位成本、能耗卻出現(xiàn)了下降，主要有如下幾個(gè)方面的原因：

　　1、成品率、分切率大幅提高是單位成本下降的主要原因

　　鋰電池隔膜生產(chǎn)企業(yè)的單位成本受成品率、分切率的影響很大。2013年四季度河南義騰的納米微孔隔膜3、4#生產(chǎn)線建成，新生產(chǎn)線從投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試，其產(chǎn)成品率也經(jīng)歷了逐步提升的過(guò)程，隨著2014年新生產(chǎn)線運(yùn)行逐步穩(wěn)定，成品率有了較大提高。

　　此外，隔膜以標(biāo)準(zhǔn)寬幅的母卷形式生產(chǎn)出來(lái)之后，還必須按照客戶要求分切成最終產(chǎn)品，分切過(guò)程必然會(huì)有一定廢品、邊角料損耗，分切率的高低，對(duì)公司單位成本的影響很大。分切率主要受客戶訂單寬幅、分切質(zhì)量控制水平影響，不同時(shí)期、不同產(chǎn)品有所不同。分切率是反映隔膜生產(chǎn)企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。河南義騰自2011年批量生產(chǎn)鋰電池隔膜以來(lái)，不斷提高生產(chǎn)線性能，優(yōu)化流程工藝，尤其是在分切環(huán)節(jié)隨著人工熟練程度的提高及自主探索積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分切率水平不斷提高，公司主要產(chǎn)品的分切率從2013年約75%左右提高到2014年85%左右，成品率和分切率的不斷提高是公司單位成本和單位能耗下降的最主要原因。

　　2、內(nèi)部管理逐步優(yōu)化，也推動(dòng)了單位成本、能耗的下降

　　河南義騰成立至目前的生產(chǎn)規(guī)模僅經(jīng)過(guò)了短短4年多的時(shí)間，內(nèi)部管理及成本控制也經(jīng)過(guò)了逐步優(yōu)化、完善的過(guò)程。在成立初期，公司管理相對(duì)較為粗放，能源浪費(fèi)相對(duì)較大。公司于2013年初引入了具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的外部職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理，積極推行精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線整體節(jié)能改造、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中能量的綜合利用等措施，使得公司生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)功耗有了大幅降低。同時(shí)，公司通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備排查以及日常維護(hù)等措施，使得生產(chǎn)設(shè)備的故障停機(jī)檢修次數(shù)以及設(shè)備的故障率顯著下降。公司生產(chǎn)線設(shè)備故障停機(jī)檢修次數(shù)從2012年幾乎每月一次，降低到了2014年全年僅2次。通過(guò)上述措施，公司非正常生產(chǎn)而浪費(fèi)的電能顯著下降。通過(guò)上述一列系列措施，河南義騰的單位產(chǎn)品能耗在報(bào)告期內(nèi)出現(xiàn)了較大幅度下降。

　　在人員方面，公司2013年引入職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理后，也對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了全面優(yōu)化整合，重新定崗定編。2014年，河南義騰在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，成功減少了員工總數(shù)，實(shí)現(xiàn)了減員增效。以生產(chǎn)部門(mén)為例，2014年以前，每條基膜生產(chǎn)線每班次配員工11人，經(jīng)優(yōu)化整合后變?yōu)槟壳暗拿堪啻?人同時(shí)管理兩條生產(chǎn)線，人員效率幾乎提高了3倍。除生產(chǎn)人員外，行政人員也被大幅壓縮。使得河南義騰2014年在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，人員總數(shù)反而出現(xiàn)了同比下降，2014年9月末，公司員工總數(shù)為262人，較去年同期末的356人下降了26.4%。

　　3、PP原料及電費(fèi)占納米微孔隔膜生產(chǎn)成本比例較小，價(jià)格小幅波動(dòng)對(duì)于整體成本影響有限

　　公司主要生產(chǎn)原料（PP料）及電費(fèi)占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的合計(jì)比重不超過(guò)35%，因此2014年1-9月 PP原料及電費(fèi)單價(jià)相對(duì)2013年小幅上漲，對(duì)公司產(chǎn)品總的單位成本影響較小。

　　綜上，河南義騰2014年1-9月生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，單位成本和能耗較2013年有所下降是符合公司實(shí)際情況的。

　　五、關(guān)于公司對(duì)部分中小客戶應(yīng)收賬款規(guī)模較大的問(wèn)題

　　河南義騰成立時(shí)間不長(zhǎng)，前兩年處于業(yè)務(wù)開(kāi)拓期，而大客戶的供應(yīng)商認(rèn)證時(shí)間較長(zhǎng)，在大客戶仍處于產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證期時(shí)，公司為搶占市場(chǎng)，迅速發(fā)展了一批中小型客戶。導(dǎo)致公司發(fā)展前期中小客戶的應(yīng)收賬款規(guī)模和占比均較高，但部分中小型客戶由于資產(chǎn)規(guī)模較小、企業(yè)信譽(yù)一般，該類客戶的回款情況不及大客戶。

　　從2013年開(kāi)始，隨著公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的逐步鞏固，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司開(kāi)始主動(dòng)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，逐步淘汰了部分不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的中小客戶，將資源逐步向大型優(yōu)質(zhì)客戶集中。出于客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略需要，公司主動(dòng)減少或中止了與部分中小客戶的合作，其中部分客戶因與公司不再有業(yè)務(wù)往來(lái)，導(dǎo)致其應(yīng)收賬款回款速度降低。目前，公司非常重視該類客戶的應(yīng)收賬款回收情況，并安排銷售人員加強(qiáng)對(duì)該等客戶的收款力度。如未來(lái)出現(xiàn)任何對(duì)應(yīng)收賬款回收的不利情形，公司將積極采取包括法律訴訟在內(nèi)的各種手段；同時(shí)，公司也已按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求以及公司的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策，對(duì)相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)足額計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備。