幾年前中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的那場(chǎng)“寒冬”，在中盛光電集團(tuán)CEO佘海峰看來(lái)，歸咎于我國(guó)光伏制造業(yè)迅速擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了下游的市場(chǎng)需求，因此無(wú)論是硅片或電池生產(chǎn)商，都需要看到下游的整體生態(tài)環(huán)境。作為全球新能源500強(qiáng)之一的中盛光電，從專注于光伏制造到現(xiàn)在定位于“全球領(lǐng)先的清潔電力開(kāi)發(fā)商”，其轉(zhuǎn)型的初衷是什么？如何在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)電站并管控風(fēng)險(xiǎn)？怎樣預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)走勢(shì)并提前做好布局？帶著這些問(wèn)題，本報(bào)記者日前專訪了佘海峰。

期待更多融資創(chuàng)新

中國(guó)能源報(bào)：中盛光電從起初專注于制造業(yè)，到現(xiàn)在全球項(xiàng)目?jī)?chǔ)備達(dá) 3吉瓦,累計(jì)EPC交付總量 900 多兆瓦，從組件制造商到下游解決方案提供商，中盛光電經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程？ 

佘海峰：中盛光電的發(fā)展經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，從2005年開(kāi)始做組件制造業(yè)，第一步轉(zhuǎn)型是在2008、2009年從組件制造向下游EPC轉(zhuǎn)型，那個(gè)時(shí)候我們?cè)诘聡?guó)收購(gòu)了一家公司并開(kāi)始進(jìn)軍下游EPC；第二次轉(zhuǎn)型是2012年在美國(guó)成立了一家叫ET Capital的子公司,專門(mén)從事太陽(yáng)能電站開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。第一次轉(zhuǎn)型是從賣產(chǎn)品到提供整體解決方案，第二次轉(zhuǎn)型是從服務(wù)客戶到創(chuàng)造需求，兩次轉(zhuǎn)型的根本目的是讓企業(yè)在價(jià)值鏈中占據(jù)更有力的位置，讓可持續(xù)發(fā)展的生命力更強(qiáng)。

中國(guó)能源報(bào)：中盛光電在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域涉及全球電站開(kāi)發(fā)、投融資業(yè)務(wù)，如何判斷某個(gè)地區(qū)是否適合開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能電站？中盛光電在全球開(kāi)發(fā)電站過(guò)程中如何管控風(fēng)險(xiǎn)？

佘海峰：在我看來(lái)，決定光伏發(fā)電市場(chǎng)的主要有幾大因素：一是日照資源要達(dá)到基本要求，但并不是決定因素；電網(wǎng)條件是非常重要的因素，比如日照非常好的非洲大陸電網(wǎng)接入條件卻無(wú)法滿足光伏上網(wǎng)； GDP增長(zhǎng)和電力需求增長(zhǎng)也是重要因素，例如巴基斯坦、菲律賓、印度等市場(chǎng)都能看到非常強(qiáng)勁的電力需求，在這些市場(chǎng)長(zhǎng)期做電網(wǎng)開(kāi)發(fā)很有價(jià)值，如果完全依靠政府補(bǔ)貼，沒(méi)有剛性需求，做長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)沒(méi)有價(jià)值，因此做電站開(kāi)發(fā)時(shí)要看綜合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

電站開(kāi)發(fā)最大的風(fēng)險(xiǎn)是政策穩(wěn)定性不好，加之開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的土地、法律等的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于此，我們?cè)趦?nèi)部建立非常強(qiáng)大的法律隊(duì)伍，同時(shí)在任何國(guó)家市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)省份都聘用當(dāng)?shù)氐姆▌?wù)人員對(duì)土地的性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)進(jìn)行非常詳細(xì)的核實(shí)。

中國(guó)能源報(bào)：中盛光電提出的多元化全生命周期金融解決方案是什么，如何達(dá)到安全、穩(wěn)定的投資回報(bào)？國(guó)內(nèi)融資領(lǐng)域應(yīng)該如何創(chuàng)新？您對(duì)融資領(lǐng)域有何期待？ 

佘海峰：電站的全生命周期分為電站開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)建造、資產(chǎn)管理三個(gè)階段。項(xiàng)目的投入期是工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采納和工程建造，需要資金和融資。資產(chǎn)管理階段需要項(xiàng)目結(jié)算、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)優(yōu)化。這些方面我們會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期的項(xiàng)目融資，每一階段使用的經(jīng)驗(yàn)都不一樣，每個(gè)階段對(duì)運(yùn)營(yíng)該階段團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)要求也不一樣。

最大的融資方在融資市場(chǎng)，銀行創(chuàng)新其實(shí)很難，我認(rèn)為可以充分利用社會(huì)資金做融資，甚至在股權(quán)市場(chǎng)做結(jié)構(gòu)性融資，這些方法對(duì)于國(guó)內(nèi)電站投資領(lǐng)域更加現(xiàn)實(shí)。

從電站資產(chǎn)的資本化角度而言，我希望看到股權(quán)融資市場(chǎng)有更大的創(chuàng)新，更多投資人愿意接受光伏電站產(chǎn)品。太陽(yáng)能電站一旦運(yùn)行之后，商業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常小，因此很適合做固定收益產(chǎn)品。現(xiàn)在已經(jīng)在不少固定收益理財(cái)或P2P平臺(tái)上看到了太陽(yáng)能資產(chǎn)，但是規(guī)模比較小，風(fēng)險(xiǎn)角度還沒(méi)有完全形成閉環(huán)，因此希望有更大更有公信力的機(jī)構(gòu)或平臺(tái)介入，比如股權(quán)融資市場(chǎng)能夠放開(kāi)資產(chǎn)證券化，只要是優(yōu)秀的電站都能夠上市做產(chǎn)權(quán)交易。

聯(lián)合“國(guó)家隊(duì)”布局“一帶一路”

中國(guó)能源報(bào)：中盛光電的定位是“全球領(lǐng)先的清潔電力開(kāi)發(fā)商”，針對(duì)于此，中盛光電在“十三五”期間會(huì)有哪些布局？

佘海峰：“全球領(lǐng)先的清潔電力開(kāi)發(fā)商”可以用三個(gè)關(guān)鍵詞解讀：全球化，做一家國(guó)際化的企業(yè)，雖然中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是全球最大市場(chǎng)，但我們依然會(huì)繼續(xù)全球市場(chǎng)的布局；清潔電力，技術(shù)延展性方面會(huì)有更多的清潔能源方案，會(huì)延伸到儲(chǔ)能、光熱等領(lǐng)域，我們的未來(lái)會(huì)限于清潔技術(shù)，但不限于太陽(yáng)能光伏技術(shù)；希望做一個(gè)真正的開(kāi)發(fā)商，而不是產(chǎn)品制造商或EPC公司。