吃大閘蟹和買大閘蟹送人的都是有社會地位的人，已經(jīng)把報紙扔掉，所以還在一線城市做報紙是錯誤的，應該把所有的錢集中火力做戶外。分眾確實比較貴，但是做廣告不要貪便宜，做廣告第一位考慮的就是到達率，目標受眾到達率到不了70%～80%就會很困難，如果只有5%～10%，即使有效，銷量也達不到數(shù)量級。

　　廣告投放渠道的發(fā)展趨勢是從電視、報紙向互聯(lián)網(wǎng)、手機轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變非常大。人的資訊模式、生活形態(tài)從單一化轉(zhuǎn)向多元化、碎片化。

　　不僅要做寫字樓廣告，地面部隊也要推進。一個一個樓掃，業(yè)務員上門，如果地面部隊沒有人，即使人家記住了也沒有用。真正的B2B的生意，一定是人對人的生意。

　　變革不是拍腦袋想出來的，而是因為社會變了?，F(xiàn)在最重要的受眾是70后、80后，22~45歲之間的消費者是中國最有價值的消費者，因為50后、60后對很多品牌已經(jīng)養(yǎng)成固定的認知，廣告不足以影響他們的看法。

　　主動與被動的結(jié)合

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點是互動而不強制，而分眾強制但不互動。廣告主說，看完分眾的廣告后無法形成一個點擊進入，即使提高了產(chǎn)品的知名度，但與買東西不完全是直接關(guān)聯(lián)，所以分眾面對的第一個問題是怎么把強制的媒體做得更互動?

　　我把20年的媒體經(jīng)驗歸結(jié)為兩個詞：主動和被動。主動指人的資訊模式，消費者會花很多時間在資訊上，比如微博。被動則是人的生活空間。一個典型的90后，他的資訊模式是QQ、人人網(wǎng)、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡游戲，生活空間則是寢室、食堂、圖書館。“圍捕”一個消費群，要從他最主要的生活模式、空間模式切入。

　　資訊模式的好處是消費者會花費很多時間，但他有很多選擇;而且消費者需要的是內(nèi)容，很少看廣告。所以互聯(lián)網(wǎng)的點擊互動，某種程度是一個偽命題。真有需要時，百度搜索一下就可以。但因為消費者花了很多時間，所以可以做品牌植入，很多東西是被傳播起來的。比如杜蕾斯，創(chuàng)造出很多精彩內(nèi)容，通過微博、微信轉(zhuǎn)發(fā)。更知名的一個例子是京東價格戰(zhàn)，表面上你看不到廣告，但事實上你看到了京東，也看到了這個價格戰(zhàn)，這是有商業(yè)價值的。

　　另外，我們要做內(nèi)容變革，互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常講改善體驗，我們下一步需要改善屏幕體驗，讓消費者看屏幕的時候不是因為無聊而是因為有趣。未來我們要在LCD這個媒體上做更加內(nèi)容化、娛樂化的內(nèi)容，要為客戶定制內(nèi)容，這是我們2013年要做的。

　　改變客戶定位

　　受眾在變，客戶定位也在變。

　　每個公司都要找準自己最重要的客戶群，分眾最早把寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等公司定位為最重要的客戶，有十幾個超過億元的客戶，但我們不愿再做“小三”和“二奶”，他們不再是我們最重要的客戶。2003年，我們在廣告主那邊就是一個“小三”偶爾的必要補充。后來奮斗了五年上市了，2010年，我們變成了“二奶”重要組合。為什么我們沒有做過“正房”呢?寶潔一年有30億元廣告費，給我們接近2億元，只占6%。如果說我們是他們的正房，沒有人會相信;說寶潔是我們做起來的，也沒有人相信。與其這樣，不如定位在廣告額3000萬元到8000萬元的成長型客戶。

　　比如神州租車。2010年9月，老陸同志(陸正耀)給我一份廣告預算，我一看傻了眼，四個月廣告，8000萬元費用，但只有1000萬元給我們，1000萬元給地鐵，剩下6000萬元給電視。我說你這么投一定會死掉的，6000萬元到央視，不可能打出一個新品牌。以前牛根生這樣打過，但那是好多年前，現(xiàn)在沒有兩三億根本不用想這事。中央電視臺的成功點在于可以覆蓋前100個主要城市，但租車業(yè)務主要在前30個城市，所以有的錢就浪費了。我分析了租車人群的特點，最后讓老陸3000萬元投樓宇、3000萬元投框架，1000萬元投機場，1000萬元投其他。

　　神州租車在報紙、互聯(lián)網(wǎng)上都沒有廣告。樓宇電視主題是打車不如租車，買車不如租車，講概念;框架是首租免費，就是促銷行動;機場就講自由自在，告訴你便利性。這三個空間鎖住后，2011年花了1.1億元，2012年也差不多1.1億元，租車市場現(xiàn)在什么格局?神州租車2011年年底已有28000輛車，競爭對手只有7000輛。

　　大數(shù)據(jù)時代的精準

　　今天，分眾的利潤率在20%~30%，而百度有50%，不要說我們暴利，暴利是市場形成的，代表市場認可你的程度，核心在于你給客戶的價值。客戶一定是想用10塊錢打中一個想要的人，而絕不會用5塊錢打中一個不知道是誰的人，對你的精準細分能力高要求。一個媒體平臺，越能一對一精準細分，利潤率就越高，商業(yè)模式不同，市場價值不同。

　　所以我說世界上最好的模式，就是百度這種模式。百度有海量的眼球，但是光有海量眼球還不夠，CCTV也有海量的眼球，但CCTV的營業(yè)額可能跟百度的利潤差不多，因為CCTV精準細分能力不足。你不能說出看世界杯的都是什么人，只知道大部分人是男性。

　　精準細分能力背后是數(shù)據(jù)，未來是大數(shù)據(jù)時代。今天百度后面是一個大數(shù)據(jù)，淘寶后面也是一個大數(shù)據(jù)，是由很多流量累計出來的數(shù)據(jù)。

　　不要相信Cookie追蹤

　　只有像百度、淘寶等能根據(jù)你的歷史行為分析判斷的數(shù)據(jù)庫才叫精準，比如百度知道你搜的關(guān)鍵詞是什么，淘寶知道你過去買過什么產(chǎn)品，使用哪些品牌，還可以追蹤到你去過哪些店。

　　線上媒體可以這樣精準，線下媒體怎么精準?其實背后也是一個數(shù)據(jù)庫，就是我們跟物業(yè)簽約的時候問的82個問題。比如國美、蘇寧要的小區(qū)是剛剛交樓入住率低于30%的小區(qū)，寶馬要的是樓價在5萬元左右的小區(qū)，POLO則是樓價1.5萬~2萬元的小區(qū)。此外還可按不同商圈定位，這些都比Cookie追蹤要好得多，最重要的問題是追蹤方法是什么。

　　最近我們有第二次改革，叫建立垃圾分析網(wǎng)，通過對垃圾的分析來研究品牌定位。我們給小區(qū)衛(wèi)生管理員配一把掃描槍，看見垃圾里的條形碼就掃，這樣就會知道這個小區(qū)主要喝什么水、用什么油，了解這個小區(qū)消費的品類偏好和品牌偏好，再針對這些品牌做定位。我們今天的變革，很大程度上是在做通過大數(shù)據(jù)庫積累形成的變革。

　　在這個更大變革過程中，我們面對很多挑戰(zhàn)與機會：比如說電梯口，我們很早就試過面部識別，但對于寫字樓來說，電梯口沒有辦法識別，因為是一個群體。一個人的時候能夠識別年齡，以確定給他放什么廣告。但一個群體，判斷起來比較復雜。未來很多新技術(shù)的進入，也許會使精準性更高。這些新技術(shù)的使用，讓我們比今天的電視，有更加細分的能力。

　　三屏聯(lián)動

　　另一個是三屏聯(lián)動。中國的消費者面對多屏時代，目光已經(jīng)多元化。現(xiàn)在電視廣告是個1500億元的市場，樓宇電視約100億元，互聯(lián)網(wǎng)也是100億元，但你認為消費者看廣告的時間真的是15:1:1嗎?不是，在大城市我認為是4:3:3。

　　未來中國媒體的廣告量并不會增加，但是結(jié)構(gòu)調(diào)整一定會發(fā)生。個人向多屏分散的時候，廣告費也應向多屏分散。三屏聯(lián)動的方式使成本最低，或者使同樣的錢效率最高。樓宇電視根本不是什么戶外媒體，就是電視的一個延伸。未來除了三屏聯(lián)動，分眾還要搶占電視，跟電視玩，隨便咬一口，汁水也很多。

　　我對互聯(lián)網(wǎng)總體來說還是比較了解的，在交流過程中，我經(jīng)常問為什么互聯(lián)網(wǎng)上的公司從來不做線下媒體?網(wǎng)絡公司投網(wǎng)絡廣告，倒流量進來，天經(jīng)地義。但只有線上有廣告，這個公司會做得很大嗎?不一定?，F(xiàn)在線上公司大量都在做線下的工作。無論是京東還是蘇寧易購，對品牌知名度有訴求的，光倒流量不行。

　　百度就好比一個西藥，好處是吃下去立竿見影，你創(chuàng)建公司需要流量，就需要西藥，幫你定量解決問題，而且成本易算。但是不能否認中藥的存在，吃完西藥再吃中藥，補中益氣，兩者強度不同，轉(zhuǎn)化率不同。

　　同樣一個廣告，點擊率跟品牌知名度有絕對的正向關(guān)系，品牌的認知度高，用戶就可能留下。以前美特斯邦威的網(wǎng)店沒有流量，因為它叫邦購，沒有人知道，也沒有人點擊，后來改成美特斯邦威，流量就上來了。來了100個人，留下來多少個，取決于是否相信你的物流和其他承諾。當元氣強、品牌知名度高時，一定會帶來線上品牌的知名度。所以當時我提出了一個假設，30%的線下品牌廣告的投入一定會導致70%的線上廣告投入轉(zhuǎn)化率上升一倍。事實證明我的假設偏保守?，F(xiàn)在大家線下與線上的比例基本在3:7或4:6。

　　也有很多線下客戶不太相信互聯(lián)網(wǎng)廣告，我就跟他們說要做兩件事。一個廣告無論30秒還是10秒，最后收尾都出現(xiàn)一個LOGO，把百度搜索框跟在后面。你讓客戶感興趣后，進入到百度搜索，找到你的產(chǎn)品，然后再引導他發(fā)表意見做更多分享。一定要有這幾個鏈接過程。今天如果只把廣告放出去，最后一步連搜索框都沒有，那已不能算什么廣告。

　　我對線上的公司說，一定要在線下打知名度，線上線下配比打;對線下的公司說，一定要把線下拉到線上去，如果沒有最后一步，很多錢是被浪費掉的。

　　創(chuàng)新的邏輯

　　比起分眾的第一次創(chuàng)新，這一次沒有重大創(chuàng)新，都是細節(jié)上的創(chuàng)新。但我想說的是創(chuàng)新的邏輯，這是無論哪個企業(yè)在發(fā)展中都要面對的。

　　2002年，我想做戶外，于是跑去徐家匯，一看布滿了廣告牌。如果我沿著傳統(tǒng)的思路去走，那是沒有出路的，因為我進來太晚了。那么能不能換一個邏輯?

　　我在華東師大接受大學教育，當時的主線條就是“文學就是人學”，所有的元素就是人，要順著人的角度思考。商業(yè)也是一樣。徐家匯是什么?其實就是一塊塊戶外廣告牌被動地等著人的到來。那么能不能反過來追著人的生活軌跡走?人要上班、回家、到賣場買東西、看電影，沿著這個軌跡就會發(fā)現(xiàn)還有很多空白，比如寫字樓里面不存在廣告，于是我們在電梯貼了液晶屏后，就變成了媒體，有了分眾。按照通常的理解，電視主要在晚上收看，而我們在白天;電視放在家里，我們放在戶外;媒體以內(nèi)容為王，我們則以渠道為王。今天，分眾的再創(chuàng)新依然是追隨互聯(lián)網(wǎng)時代人們的生活軌跡，用更好的技術(shù)、更好的方式滿足這個人群的需求。

　　創(chuàng)業(yè)過程中，一定要學會顛覆性思考，要學會從反方向走。我有個老師叫朱大可，是著名的文藝批評家，他上課時曾把屈原自殺的故事解構(gòu)成一個兇殺案，梁山伯與祝英臺解構(gòu)成斷背山。后來做商業(yè)之后，我把老師的東西翻譯了一下，他講的其實是一個藍海戰(zhàn)略的問題。

　　藍海戰(zhàn)略三大必備要素即商業(yè)模式創(chuàng)新的三大要素：第一，專業(yè)背景之下的細節(jié)洞察。你要很懂這個行業(yè)，然后進行細節(jié)的洞察。第二，挑戰(zhàn)主義和懷疑精神。我們?yōu)槭裁磸膩聿粫岩?因為從讀書時，我們就被那樣教育，就接受了既成的理念。文學批評史上那些重要的人物，其重要之處在于他們在對體制、價值觀等問題提出了非常大的懷疑和挑戰(zhàn)。所謂的原理一旦形成教條就很危險。挑戰(zhàn)精神是創(chuàng)業(yè)過程當中對既有的秩序、原理的挑戰(zhàn)。第三，顛覆性的思考。馬云當時不知道怎么做淘寶，就參考eBay，花了兩個月時間，他總結(jié)出了eBay十大最成功因素，然后根據(jù)這十點，反方向走。如果當時和eBay一樣的思路，就不會有淘寶。

　　分眾做了屏幕之后，很多人又去做屏幕。不要去重復那些已經(jīng)成熟的既成事實，沒有意義，未來的媒體一定會創(chuàng)造全新的時間和空間，這個事情要重新開始。最后，如果你看到今天地面的路堵了，那么看看空中，是否還有一條你沒看見的高架。