在經(jīng)過這么多年的顛覆性創(chuàng)新教育，且已經(jīng)形成少數(shù)實(shí)力雄厚、野心勃勃的巨頭后，你不要寄希望于別人長時(shí)間看不懂你的生意（從而會容忍你默默長大）
在經(jīng)過這么多年的顛覆性創(chuàng)新教育，且已經(jīng)形成少數(shù)實(shí)力雄厚、野心勃勃的巨頭后，你不要寄希望于別人長時(shí)間看不懂你的生意（從而會容忍你默默長大），因此趁早站隊(duì)非常重要。
也許你最終可能會失去公司的控制權(quán)，就像滴滴或快的的創(chuàng)始人可能面對的一樣，但那又有什么關(guān)系呢——畢竟創(chuàng)業(yè)只是人生旅程中的一小段。
對滴滴快的而言，最糟糕的情況，可能是兩家公司的創(chuàng)始人、背后的戰(zhàn)略投資者騰訊和阿里巴巴，都不能接受現(xiàn)實(shí)，而是將爭奪的戰(zhàn)場從市場轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部——那樣一來，情人將很難最終步入婚姻的殿堂。
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