中國(guó)人信奉傳承，認(rèn)為祖?zhèn)鞯?，老字?hào)的才是最好的。中國(guó)人相信洋人，認(rèn)為進(jìn)口的，哪怕是合資的，才是最好的。同樣，中國(guó)人相信口碑，哪怕是些無厘頭的以訛傳訛，也認(rèn)為跟著大伙不吃虧。于是有了在中國(guó)占據(jù)半壁江山，殫盡竭慮，為我國(guó)培養(yǎng)百萬千萬的熟練機(jī)油工的大眾。

　　而造電池起家，進(jìn)入汽車行業(yè)僅僅10年的比亞迪，不管怎么努力，大部分國(guó)人連正眼瞧它一下的興趣都沒有，更有甚者，張嘴就是一句粗俗無比的“X養(yǎng)的”，妥妥的彰顯出自己的“高貴”來。而善于理性消費(fèi)，經(jīng)過深思熟慮后選擇比亞迪的車主們，也并不輕松，需要面對(duì)身邊家人朋友的各種壓力。

　　然而，新來的就一定是弱者嗎？GOOGLE創(chuàng)立初期，誰能想到他會(huì)無孔不入，改變世界？阿里巴巴剛上線的時(shí)候，如日中天的EBAY根本不屑于與之競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)革命帶來的新技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入沉淀期，科技發(fā)展的速度逐漸在放緩。這種情況下，反而是新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，進(jìn)入了爆發(fā)期。融合而生的新理念與新應(yīng)用層出不窮，他們對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，往往是顛覆性的。

　　王傳福，有色金屬研究院院士，中國(guó)最年輕的教授。1994年，他毅然離職，帶著從表哥呂向陽那里借到的200余萬元，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。其實(shí)王傳福是一個(gè)謹(jǐn)慎、深謀遠(yuǎn)慮的人，之后發(fā)生的很多事，足以證明，王傳福的戰(zhàn)略眼光敏銳而卓越。他為什么要扔下鐵飯碗與體制內(nèi)光明的前景，去商海闖蕩？

　　因?yàn)?，他看到了機(jī)遇！巨大的利潤(rùn)空間與幾乎空白的市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，使用900號(hào)段，蜂窩網(wǎng)絡(luò)的大哥大（MOTOROLA磚頭機(jī)）剛開始進(jìn)入中國(guó)，其采用的鎳鉻電池，不僅壽命很短，而且更換一塊需要幾千塊錢（當(dāng)時(shí)的人均工資水平，也才不到100元）。一直研究這個(gè)領(lǐng)域的王傳福發(fā)現(xiàn)，同樣規(guī)格參數(shù)的電池，生產(chǎn)成本其實(shí)只有幾十元。這不僅近百倍的利潤(rùn)，而且從技術(shù)角度來看，沒有任何難度和壁壘。面對(duì)這個(gè)空前的機(jī)遇，王傳福和十幾個(gè)人，創(chuàng)立了比亞迪。當(dāng)時(shí)，三洋是世界第一的鎳氫電池制造企業(yè)，王傳福在95年初，就吹下了第一個(gè)牛，干掉三洋！很多員工都認(rèn)為他是個(gè)“瘋子”。

    十年后的2004年，比亞迪已經(jīng)是全球鎳鉻電池第一，鋰離子電池第二，鎳氫電池第三的電池大王，而今天，全球每5臺(tái)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備中，就有2臺(tái)使用比亞迪的電池。當(dāng)初的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三洋，在2008年宣布破產(chǎn)，后被松下收購。

　　創(chuàng)業(yè)初期，為推廣產(chǎn)品，王傳福親自帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，奔波于全球各大電池，電子展會(huì)。由于低廉的成本與不錯(cuò)的品質(zhì)，產(chǎn)品推廣順利，很快拿下了Motorola，Nokia等大單，一舉奠定了勝局。