攤上這樣的大事，苗連生的心拔涼拔涼的。不過他是一個(gè)軍人，不會輕易認(rèn)輸，很快便展開了自救行動。

第一招是價(jià)格戰(zhàn)。2009年3月，英利新能源在投標(biāo)當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的敦煌10兆瓦太陽能并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)示范項(xiàng)目中，報(bào)出了0.69元/千萬時(shí)的吐血價(jià)格，當(dāng)時(shí)行業(yè)的成本價(jià)是2元/千瓦時(shí)。此舉旨在獲得更大的市場占有率，英利新能源的目標(biāo)是“全球出貨量第一”，這一目標(biāo)后來真的實(shí)現(xiàn)了。

第二招是贊助世界杯。英利在2010年和2014年分別贊助了南非世界杯和巴西世界杯，開創(chuàng)了行業(yè)先例。據(jù)報(bào)道，它僅在巴西世界杯上就花掉了7000萬美元，折合約4.3億元人民幣。

媒體一般認(rèn)為此舉愚蠢，而事實(shí)可能并非如此。到2013年年底，英利的負(fù)債率攀升至92.2%，高居行業(yè)榜首，其三年累計(jì)虧損也超過了82億元。英利是一家上市公司，它要怎么向美國資本市場證明自己沒問題呢？最直接、最快捷也最有效的辦法，就是去一個(gè)全世界所有人都能看到的地方任性地花錢。

不過，虛張聲勢只能起一時(shí)之效，不能扭轉(zhuǎn)英利所陷入的現(xiàn)實(shí)困局。2015年年初，英利還交出了“全球出貨量第一”的寶座，隨后又爆出“關(guān)停工廠”以及“財(cái)報(bào)問題”新聞，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，醒過來的投資者，慌慌張張地跑到紐交所拋盤。

2015年5月19日，英利股價(jià)單日暴跌37%，盤中一度跌至接近50%，收報(bào)于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。

股災(zāi)后，英利集團(tuán)于5月25日，組織召開題為“為了我們共同的家，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生存”的全體員工大會。會上，苗連生將一切重大責(zé)任歸咎于自己，承認(rèn)犯了“戰(zhàn)略性失誤”，并懇請員工與他以決心突出重圍，重回行業(yè)之巔。為了顯示誠意，他當(dāng)場宣布“已拿出個(gè)人的全部身家?guī)凸径呻y關(guān)，與企業(yè)共進(jìn)退”；高官們也紛紛表示愿意降薪甚至“零薪”。

此后幾個(gè)月，英利新能源為應(yīng)付到期的短期債務(wù)，頻頻出售電站資產(chǎn)，到2015年8月已經(jīng)出手了54兆瓦電站項(xiàng)目。

盡管英利已經(jīng)破釜沉舟，但市場并沒有點(diǎn)贊的意思，其股價(jià)長期徘徊在1美元左右，有被迫退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。

然而這個(gè)方案還是解決不了根本問題，最終還得請出如來佛祖——銀監(jiān)會來壓陣，以約制各方，免得局面失控。

接下來的大戲?qū)⑷绾窝堇[，苗連生和2.6萬名英利人未來的命運(yùn)如何，春節(jié)后應(yīng)該會有答案。

可對于苗連生而言，這個(gè)春節(jié)不好過??！

施正榮：催生一個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后出局了

換一個(gè)話風(fēng)，梳理一下與苗連生風(fēng)格迥異的施正榮的光伏幻夢。

施正榮是中國光伏行業(yè)的教父級人物，被視為催生了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的人。在財(cái)富量級上，他也遠(yuǎn)超苗連生，曾于2005年問鼎“中國首富”寶座。而他所締造的無錫尚德，不僅長期是無錫市的一張城市名片，而且是中國光伏行業(yè)的龍頭級企業(yè)。

▲施正榮

2000年，37歲的施正榮以“海歸”的身份回到國內(nèi)，他想開發(fā)一個(gè)叫“光伏發(fā)電”的項(xiàng)目。他對于這個(gè)項(xiàng)目很有把握，留學(xué)澳大利亞時(shí)師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主馬丁·格林教授，并且于1991年以多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲得博士學(xué)位。不過他沒有啟動資金，他的個(gè)人儲蓄只有40萬美元，而啟動項(xiàng)目需要800萬美元。因此，他必須找到一個(gè)財(cái)大氣粗的合作者。

回國后，他就馬不停蹄地尋找這位貴人，目標(biāo)主要鎖定為各地市政府。他先后拜訪了上海、山東、遼寧、浙江、江蘇等地的七八個(gè)城市，遇到管事人就講：“全世界太陽能技術(shù)第一流的專家就是我，給我800萬美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)。”

連吃閉門羹，一再被視為“騙子”，這并沒有阻止施正榮尋找貴人的腳步，而上天也終于為他打開了通天之門。

2001年1月，在無錫市委的主導(dǎo)下，無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等8家企業(yè)，以攤派方式籌集到600萬美元，與施正榮合創(chuàng)無錫尚德太陽能有限公司。施正榮本人則以40萬美元現(xiàn)金和作價(jià)160萬美元的技術(shù)入股，獲得了25%的股份。

開始的三年，尚德雖然在技術(shù)上持續(xù)向好，但卻發(fā)展艱難。當(dāng)時(shí)市場非常狹小，光伏電價(jià)又太昂貴，施正榮帶著團(tuán)隊(duì)一直苦熬著。

2004年，隨著歐盟多國補(bǔ)貼光伏發(fā)電，光伏電池市場井噴。尚德因?yàn)椴季衷纭⒓夹g(shù)領(lǐng)先、規(guī)模夠大成為接單俠，開始了不可思議的高成長。

2005年，施正榮謀求將尚德推向資本市場。此前，他在無錫市委、市政府的支持和協(xié)調(diào)下，讓國有股東們在獲得幾倍至十倍以上的投資回報(bào)后退出。12月14日，尚德終于登陸美國紐交所，股價(jià)當(dāng)天即從15美元漲到21.2美元，最高時(shí)上沖至80美元。而施正榮本人也從一個(gè)技術(shù)專家華麗轉(zhuǎn)身為“中國首富”，身價(jià)超越前一年的財(cái)富英雄榮智健和黃光裕。

榜樣的力量是無窮的。人們一看光伏行業(yè)這么賺錢，蜂擁而入，一座座光伏園也在中國許多城市建立起來。這導(dǎo)致了兩個(gè)嚴(yán)重后果：一是人們紛紛爭奪原料多晶硅；二是同行開始狠打價(jià)格戰(zhàn)。

爭奪多晶硅，很快就被擺上了施正榮的案頭。

施正榮判斷，十年之內(nèi)，多晶硅的價(jià)格不會跌破100美元/公斤，于是與全球十大硅片供應(yīng)商之一的MEMC，簽署了一份為期十年、單價(jià)為80～100美元/公斤、總價(jià)值60億美元的硅片供應(yīng)合同。此后，他又簽署了大約10億美元的類似合同。

接下來的劇情就和英利差不多了，多晶硅價(jià)格暴跌，公司資產(chǎn)不斷被掏空。為了止損，尚德在2011年以2億美元的“分手費(fèi)”，終止了這些倒霉合同。

除了這一決策失誤外，施正榮還犯了另一個(gè)巨大失誤。2007年5月，他計(jì)劃投資3億美元興建薄膜電池基地，以擺脫單純依賴多晶硅項(xiàng)目的局面。然而當(dāng)多晶硅的價(jià)格從每公斤500美元跌到50美元以下后，他又叫停了該項(xiàng)目，并另投資26.8億元，將其改建為晶硅電池生產(chǎn)基地。一前一后，尚德?lián)p失了近5000萬美元，折合約3.5億元人民幣。

到2011年，隨著歐盟對中國光伏企業(yè)展開“雙反”調(diào)查，尚德重虧的事實(shí)開始浮出水面，之后越發(fā)嚴(yán)重。2013年3月4日，尚德內(nèi)部還上演了宮斗戲，施正榮被董事會罷免了董事長職務(wù)。3月13日，尚德又公告不日將關(guān)停美國亞利桑那州Goodyear組件工廠，而前不久它還關(guān)停了無錫尚德P2工廠。種種利空之下，3月14日到15日，尚德股價(jià)暴跌了38%，收盤價(jià)跌破1美元至0.67美元，市值僅剩1.5億美元。

面對危局，國開行和無錫市委要求施正榮以個(gè)人資產(chǎn)做擔(dān)保拯救尚德，而施正榮拒絕了。

2013年3月20日，無錫市政府緊急組成破產(chǎn)重組領(lǐng)導(dǎo)工作小組，接管尚德日常管理工作，以控制情況進(jìn)一步惡化。

如今，尚德經(jīng)過破產(chǎn)重組獲得了新生，施正榮卻成為了一個(gè)遙遠(yuǎn)的傳說。