天剛蒙蒙亮，但聯(lián)想在新浪官微上宣布收購(gòu)摩托羅拉的消息，一時(shí)讓潛伏等待的記者朋友們興奮起來(lái)。但在這些轉(zhuǎn)發(fā)祝福的朋友中，我的質(zhì)疑聲有些不和諧，但我依然認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該取消此次交易，因?yàn)槲矣X(jué)得摩托羅拉代表的舊時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在花29億美元收購(gòu)?fù)耆枪P賠本買(mǎi)賣(mài)。

我認(rèn)為這筆交易之所以不劃算，主要有四個(gè)理由：

第一，智能手機(jī)拐點(diǎn)已至，專(zhuān)利潛在價(jià)值降低。智能手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了告別高增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這與PC行業(yè)的發(fā)展歷程極為相似，所以摩托羅拉所掌握的相關(guān)專(zhuān)利，其實(shí)市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)大打折扣了，這也可以從谷歌購(gòu)入和賣(mài)出摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的價(jià)格中有所體現(xiàn)。對(duì)于智能手機(jī)而言，專(zhuān)利的價(jià)值更多地體現(xiàn)在打擊和拖慢對(duì)手。聯(lián)想集團(tuán)副總裁，中國(guó)區(qū)首席市場(chǎng)官魏江雷在微博中回復(fù)我對(duì)收購(gòu)的質(zhì)疑時(shí)回復(fù)：“摩托羅拉在美國(guó)擁有8000項(xiàng)專(zhuān)利，全球15000項(xiàng)移動(dòng)和通訊的專(zhuān)利，這些都是聯(lián)想進(jìn)軍全球移動(dòng)市場(chǎng)不可缺少的。專(zhuān)利斗爭(zhēng)歷來(lái)是最殘酷，也是最耗資的。聯(lián)想如果要在國(guó)際舞臺(tái)上立足必須要走這一步?！笔謾C(jī)技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，所以有一些像“通訊薄”這樣簡(jiǎn)單又無(wú)法避免的底層功能，是會(huì)受到專(zhuān)利的影響，但要靠這些專(zhuān)利在市場(chǎng)上長(zhǎng)期稱(chēng)霸是不可能的。過(guò)去通訊業(yè)的巨頭摩托羅拉、諾基亞、西門(mén)子掌握了大量涉及手機(jī)的專(zhuān)利，但這并沒(méi)有幫助他們維持過(guò)去的舊秩序和舊格局，在快速更迭的時(shí)代中，他們都被時(shí)間和對(duì)手所擊敗。擁有專(zhuān)利，就相當(dāng)于有用了跟對(duì)手博弈和討價(jià)還價(jià)的底牌，專(zhuān)利相當(dāng)于知識(shí)世界的核武器，從公司安全運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)擁有專(zhuān)利是不可或缺的，但從真正幫助企業(yè)建立產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度上，舊有的專(zhuān)利所起的作用并不大。所以你擁有上千個(gè)手機(jī)專(zhuān)利，也并不能直接幫助你贏得用戶(hù)的青睞。另外需要指出的是，2011年8月，谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)包括1.8萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，聯(lián)想此次收購(gòu)只包含2000項(xiàng)專(zhuān)利。所以谷歌用125億購(gòu)買(mǎi)的摩托羅拉業(yè)務(wù)和專(zhuān)利，跟今天聯(lián)想買(mǎi)到的相比標(biāo)的相比，價(jià)格縮水，但價(jià)值也大幅縮水了。

第二，摩托羅拉的品牌價(jià)值已經(jīng)大大縮水。摩托羅拉在近幾年內(nèi)表現(xiàn)平平，如果細(xì)數(shù)五六個(gè)一線(xiàn)手機(jī)品牌，我相信大多數(shù)人都不會(huì)把它列入其中，尤其是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者而言更是如此。我登陸京東商城，本來(lái)想看看目前摩托羅拉在中國(guó)目前最貴的手機(jī)價(jià)格是多少，但卻意外地發(fā)現(xiàn)，在京東手機(jī)所列的14個(gè)品牌中，根本就不包含摩托羅拉，搜索摩托羅拉手機(jī)，只顯示有一款XT882，而且還是無(wú)貨狀態(tài)。谷歌收購(gòu)摩托羅拉后推出的Moto X手機(jī)在國(guó)內(nèi)影響力可以說(shuō)是微乎其微。我認(rèn)為從現(xiàn)實(shí)角度，目前摩托羅拉在國(guó)內(nèi)的品牌影響力還不如聯(lián)想本身，摩托羅拉已經(jīng)沒(méi)有死忠用戶(hù)。短期內(nèi)，聯(lián)想智能手機(jī)還應(yīng)該以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，收購(gòu)摩托羅拉我認(rèn)為并不能幫助聯(lián)想在品牌影響力上一個(gè)新臺(tái)階。跟蘋(píng)果和三星相比，我也不認(rèn)為聯(lián)想+摩托現(xiàn)階段就能夠在國(guó)際市場(chǎng)有何作為，國(guó)際化勢(shì)在必行，但對(duì)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)而言，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，根基還是在中國(guó)，進(jìn)軍印度、巴西等新興國(guó)家市場(chǎng)也沒(méi)問(wèn)題，但現(xiàn)在還不到進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的時(shí)候，所以摩托羅來(lái)的品牌價(jià)值對(duì)聯(lián)想而言，又縮水了幾分。

第三，虧損黑洞深不可測(cè)。自從被谷歌收購(gòu)后，摩托羅拉巨幅虧損的局面并沒(méi)有得到改觀，2013年Q3虧損2.5億美元，Q4虧損甚至達(dá)到了3.53億美元，巨幅虧損直接導(dǎo)致了谷歌整體財(cái)報(bào)收到了很大的負(fù)面影響。按照歷史經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見(jiàn)，無(wú)論是否收購(gòu)，摩托羅拉的虧損短期內(nèi)都不會(huì)得到改善。如果收購(gòu)?fù)瓿?，?lián)想得到的不只是專(zhuān)利糖丸，更包含這顆業(yè)績(jī)毒果。當(dāng)年明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)后造成的巨虧，導(dǎo)致了明基快速上升的勢(shì)頭嘎然而止，借收購(gòu)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的捷徑其實(shí)充滿(mǎn)荊棘和陷阱。歐美企業(yè)對(duì)員工的權(quán)益保護(hù)非常嚴(yán)格，靠裁員改善業(yè)績(jī)，也需要付出高昂的金錢(qián)和時(shí)間成本，這對(duì)于短期內(nèi)必須扭虧的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是十分不利的。即便土豪如谷歌，也承受不住摩托羅拉每季度上億美元的巨額虧損。聯(lián)想2013～2014Q2財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)為2.2億美元，Q1財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)為1.74億美元，聯(lián)想單個(gè)季度的利潤(rùn)完全無(wú)法覆蓋摩托羅拉的虧損。即便設(shè)置運(yùn)營(yíng)防火墻，但摩托羅拉的業(yè)績(jī)黑洞，也將給聯(lián)想帶來(lái)極大的不確定性。

第四，豪門(mén)閨秀難養(yǎng)活。如果說(shuō)兩個(gè)公司自由地合并整合是自由戀愛(ài)，那么收購(gòu)就是典型的利益交換了。我認(rèn)為娶到一個(gè)豪門(mén)的大小姐，如果沒(méi)有感情也不是什么好事。而摩托羅拉恰恰成了這個(gè)千金大小姐角色。我認(rèn)為國(guó)際收購(gòu)中最難辦的就是團(tuán)隊(duì)和人員的整合。當(dāng)初明基收購(gòu)西門(mén)子失敗，很大原因就是緣于在團(tuán)隊(duì)整合上出現(xiàn)了問(wèn)題，歐美員工是不認(rèn)可高強(qiáng)度的加班的，而在快變的手機(jī)市場(chǎng)，作為后來(lái)者又必須爭(zhēng)分奪秒。谷歌的企業(yè)文化和福利待遇是全世界頂尖的，在這種優(yōu)渥的環(huán)境中，摩托羅拉的團(tuán)隊(duì)都沒(méi)能拿出像樣的產(chǎn)品，你想它會(huì)在下嫁聯(lián)想后，脫去華裝，甩開(kāi)膀子跟聯(lián)想的工程師一起加班加點(diǎn)嗎？

今天是農(nóng)歷大年三十，本該說(shuō)些吉利的拜年話(huà)，但我認(rèn)為對(duì)于本次聯(lián)想的收購(gòu)，最真誠(chéng)和善意的祝福就是這單收購(gòu)能不了了之。因?yàn)槟ν辛_拉的專(zhuān)利糖果掩飾下，其業(yè)績(jī)毒瘤危害程度和破壞力都是長(zhǎng)期和巨大的。

或許，國(guó)際化是沒(méi)有捷徑的，即使是捷徑，也會(huì)代價(jià)高昂，甚至高到我們應(yīng)該花時(shí)間和耐心去換取。