許多讀者誤解了我在此前發(fā)表的一篇專欄文章，他們認為我的預測是蒂姆?庫克（Tim Cook）和蘋果公司將會失敗。甚至連和我共同撰寫《新殺手級應用》（New Killer Apps）一書的保羅?卡羅爾（Paul Carroll）都是這樣認為的，他還提醒我說，滑鐵盧戰(zhàn)役中的拿破侖可能是更為恰當?shù)牡涔试?

拿破侖在滑鐵盧

然而，我試圖表達的卻完全是另外一種意思。是的，歷史告訴我們，庫克可能會失敗。但我的意思是，庫克可能反轉(zhuǎn)歷史。讓我再試著解釋一下吧。

歷史告訴我們，蘋果今時今日的領(lǐng)導者地位將隨著下一個層級的計算方式而自然向著失敗的方向走去。

這并不是在評判蒂姆?庫克的能力。請別忘了，我認為他是“商業(yè)史上最為成功的經(jīng)理人之一”。實際上，我說這話的意思，是想指出迄今為止每一個計算層級的市場領(lǐng)導者的歷史軌跡。它們之中的每一家都將下一代計算機產(chǎn)品（依次分別是大型主機、迷你計算機、個人計算機和智能手機）看作是現(xiàn)有產(chǎn)品的加強版，并且在這個過程中錯失了在圍繞新平臺所生發(fā)的新行業(yè)中領(lǐng)航的機會。

我的觀點是，如果蘋果將可穿戴設備視作其iOS生態(tài)系統(tǒng)的重要延伸，那么它就將落入上述歷史模式的窠臼之中?？捎姓l不認為這是蘋果公司將自然采取的戰(zhàn)略呢？

蒂姆?庫克如果也有這樣的想法，也是完全合情合理的。他智囊團中的每一個人——他們負責著蘋果iOS生態(tài)系統(tǒng)的日常防御和延伸——甚至可能更接受這種觀念。只要有爭奪資源、注意力、人才之類的戰(zhàn)爭，我們都可以肯定，他們都想要盡可能多地投入到iOS中去。歷史也告訴我們，行業(yè)分析師將在重要的季度業(yè)績電話會議上專注于今天的銷售額、利潤和增長預期。

有一種力量將驅(qū)使蒂姆?庫克和蘋果走上這一條路——正如驅(qū)使史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）和微軟走上那條以犧牲智能手機/平板電腦/云計算的主導地位為代價的Windows/Office生態(tài)系統(tǒng)防御和延伸之路的那種力量。

但正如我所指出的，這些前車之鑒一目了然，而庫克有另一條可以反轉(zhuǎn)歷史的道路可走。

這另一條道路，所遵循的是“敢于夢想、從小事做起、快速學習”的創(chuàng)新方針。它要求庫克深刻意識到選擇最方便之路（只是把可穿戴設備最為iPhone的外圍產(chǎn)品）會導致的“末日情景”。他還必須從“一張白紙”做起，打開新的視野：可穿戴設備是一個處于新行業(yè)以及包含外圍設備、應用、內(nèi)容在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)核心位置的計算平臺。

凱撒越過盧比孔河

現(xiàn)在，最難的部分來了：蒂姆?庫克必須認識到，除非他嘗試了那些可能摧毀現(xiàn)有iPhone產(chǎn)品系列的模式，否則就不算真正探索過所有可能的道路。其中的理由無可辯駁。這就是此前每一個計算機層級所遭遇的命運。

所以，如果歷史果真再現(xiàn)，有后來者蠶食了iPhone的市場，那么，蘋果公司自己找到這個后來者，是不是比別人動手要好得多呢？

我并不是建議庫克現(xiàn)在就毀了iOS平臺。他必須讓蘋果為這一天的到來做好準備：那個時候，蘋果必須要轉(zhuǎn)移到下一個平臺上。作為CEO，只有庫克才能授權(quán)、領(lǐng)導并保護這樣一種選擇。

請記住，拿破侖戰(zhàn)敗于滑鐵盧。凱撒大帝打破了歷史禁忌，帶領(lǐng)軍隊越過了盧比孔河，因而推翻了舊政權(quán)的統(tǒng)治，開創(chuàng)了羅馬帝國的興盛時代。蒂姆?庫克敢跨過盧比孔河嗎？

在商業(yè)世界中，這就叫做“顛覆性創(chuàng)新”。