8、本次重大資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)

本次收購最大的風(fēng)險(xiǎn)是收購整合的風(fēng)險(xiǎn)。本次交易完成后，泰坦新動(dòng)力將成為公司的全資子公司，公司在鋰電池自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售與服務(wù)上將實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展。公司能否與泰坦新動(dòng)力在企業(yè)文化、管理模式、技術(shù)研發(fā)、銷售渠道及客戶資源等方面進(jìn)行融合，能否通過整合實(shí)現(xiàn)公司對(duì)標(biāo)的公司的有效控制，同時(shí)又能確保標(biāo)的公司繼續(xù)發(fā)揮原有的優(yōu)勢(shì)，均具有不確定性。如果本次整合不能達(dá)到預(yù)期效果，可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和股東的利益產(chǎn)生不利影響。

二、關(guān)于上市公司相關(guān)內(nèi)容

1、公司未來將繼續(xù)在鋰電設(shè)備領(lǐng)域以及3C自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域方向考慮外延發(fā)展，不斷研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，加快標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化研發(fā)與生產(chǎn)的步伐，以適應(yīng)當(dāng)前正在發(fā)展上升階段的行業(yè)趨勢(shì)；另一方面也在圍繞工業(yè)4.0向外尋找與培育新產(chǎn)業(yè)、新空間，布局天花板較高的行業(yè)，以應(yīng)對(duì)未來新市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2、公司新購廠房的產(chǎn)能大約在今年可以投產(chǎn)。

3、產(chǎn)品的銷售策略沒有發(fā)生變化，產(chǎn)品仍為定制類產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期需要3-6個(gè)月。確認(rèn)收入的依據(jù)是客戶簽發(fā)的驗(yàn)收單，從發(fā)貨到確認(rèn)收入大約需要6個(gè)月到1年左右的時(shí)間。

4、未來1-2年，公司將繼續(xù)以鋰電池設(shè)備擴(kuò)張為主，爭(zhēng)取將公司產(chǎn)品在鋰電生產(chǎn)線上的占比從30%增加至50%~60%，預(yù)計(jì)明年能增至50%左右。

5、公司會(huì)保證毛利率，不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)。

6、根據(jù)行業(yè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)與速度，公司今年業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)有50%以上的增長(zhǎng)。