業(yè)界一直期待可穿戴技術(shù)能成為下一個熱點(diǎn)，但實(shí)際上，這類設(shè)備在消費(fèi)者市場剛剛?cè)〉贸醪竭M(jìn)展，而且用戶主要是一小部分極度癡迷于高科技產(chǎn)品的用戶。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，可穿戴技術(shù)在主流市場遇冷或許表明，它的商業(yè)模式出現(xiàn)了偏差。

實(shí)際一點(diǎn)吧：在硅谷之外，誰會愿意戴著這么個玩意兒出門？

到2016年，穿戴式計算機(jī)市值可能會達(dá)到60億美元的規(guī)模。但目前，這個領(lǐng)域尚處于口水多，干貨少的階段。

大部分之前試用過谷歌（Google）眼鏡的人都認(rèn)為：谷歌眼鏡有很大潛力，但還需要大幅改進(jìn)。比如，在語音識別命令功能上，谷歌眼鏡還有不少弊端；而且，它的外觀設(shè)計與《星際迷航》（Star Trek）中的道具太過相似。與此同時，人們對其它可穿戴配件，如三星（Samsung）Galaxy Gear智能手表的接受度也不高。這些設(shè)備在功能方面還很有限。以三星為例，Galaxy Gear智能手表僅適用于一小部分手機(jī)——當(dāng)然，還都是三星品牌的。而且在健身市場之外，這些設(shè)備也都因價格太高而毫無競爭力。【據(jù)《紐約時報》（New York Times）報道，谷歌眼鏡將在今年晚些時候上市，零售價會在250美元到600美元之間。】

消費(fèi)電子產(chǎn)品公司Roku首席執(zhí)行官安東尼?伍德對這種可穿戴硬件的態(tài)度也說不上熱情。他說：“我覺得手表尤其怪異——如果我還是個小孩子，說不定會買一個來戴著玩”。

弗雷斯特研究公司（Forrester Research）分析師JP?高恩德認(rèn)為，可穿戴設(shè)備正在經(jīng)歷“炒作泡沫”。高德恩將這個市場與1999年的因特網(wǎng)相比較。他說：“找到真正與因特網(wǎng)相關(guān)的商業(yè)模式之前，很多的嘗試都以失敗告終，比如Pets.com。”他認(rèn)為穿戴式計算機(jī)企業(yè)正在經(jīng)歷相同的狀況。“這些企業(yè)中很少有優(yōu)秀的商業(yè)模式，大部分消費(fèi)者也沒有購買這類產(chǎn)品的需求。”

只有在健身行業(yè)，可穿戴設(shè)備還算比較多見。包括耐克（Nike）、可穿戴設(shè)備公司Fitbit和Jawbone在內(nèi)，至少有10家公司都出售一種腕帶，它們能跟蹤記錄人們在做不同活動（比如跑步或睡覺）時的各項(xiàng)身體指標(biāo)。高恩德承認(rèn)：“2013年的健身行業(yè)一片混亂?！彼J(rèn)為這些公司的“企業(yè)對消費(fèi)者”（B2C）商業(yè)模式市場不大，容量也很有限。“這種模式潛在的消費(fèi)者只有健身狂人、超重人士，以及‘量化生活達(dá)人’?！边@里的量化生活達(dá)人指的是那些著了魔似的記錄自己的步數(shù)、睡眠及其它活動的人，這種“量化生活”已形成一種趨勢。

可穿戴技術(shù)遇冷或許只是因?yàn)锽2C這種商業(yè)模式不適合？Box公司CEO亞倫?萊維在去年下半年試用谷歌眼鏡之后，對它也是反應(yīng)平平。在他看來，谷歌眼鏡的營銷策略完全大錯特錯。他認(rèn)為，谷歌眼鏡應(yīng)該被重新定位到工業(yè)或企業(yè)領(lǐng)域：“大家可以想像一下，這種成本極低又能解放雙手的電腦技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)會發(fā)揮多么大的作用；還可以想想，它們能會為生產(chǎn)型企業(yè)和修理發(fā)動機(jī)的人帶來多么大的方便。”

或許，只有當(dāng)極客一族的人數(shù)足夠多時，谷歌眼鏡的前景才能有所改善。