小米手機(jī)自2011年8月面世以來(lái)，這家聲稱“擁有全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)”的初創(chuàng)公司一直深陷外界質(zhì)疑。 業(yè)界的各種批評(píng)包括從小米公司的商業(yè)模式、夸大宣傳、饑餓營(yíng)銷方式，到企業(yè)資金鏈可能面臨斷裂等，在山頭林立的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖，小米創(chuàng)始人雷軍的高調(diào)風(fēng)格像極了馬云，在各種天花亂墜的宣傳包裝之下，關(guān)于這兩家企業(yè)的創(chuàng)始人及其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)始終處于兩個(gè)極端之下：欣賞者膜拜為傳奇，厭惡者痛斥為“做局”。

俗話說(shuō)得好，樹(shù)大易招風(fēng)，毀譽(yù)皆由之。雷軍每出來(lái)吐槽，都和馬云一樣有著說(shuō)不出的委屈。一年前，雷軍因在微博上受紅衣教主周鴻祎的逼問(wèn)，不得不出來(lái)高調(diào)宣布小米公司高達(dá)2.16億美元的C輪融資時(shí)，就是這樣一副委屈模樣。對(duì)于周當(dāng)時(shí)的質(zhì)問(wèn)——小米這樣一家才兩年的創(chuàng)業(yè)公司到底值不值40億美元的估值，雷軍大倒苦水之余，不小心說(shuō)了這么一句實(shí)話：“中國(guó)這個(gè)社會(huì)大家還是承認(rèn)強(qiáng)者”，而小米又恰巧是個(gè)強(qiáng)者，所以很多事情就高調(diào)宣布了。

強(qiáng)者通吃，大者通吃，是我們這個(gè)社會(huì)的經(jīng)典邏輯。有人喜歡把國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比喻成一個(gè)不大不小的武林江湖，確有其理。江湖的特點(diǎn)是英雄不講出處，不守規(guī)則，一切是非恩怨善惡對(duì)立都因人而異，每個(gè)人做事只遵循叢林法則，有了知名度，位高聲自遠(yuǎn)。至于對(duì)錯(cuò)是非，還是留給史官去勞神吧。

依照小米最新的官方說(shuō)法，如今這家成立才三年的創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)高達(dá)100億美元。在筆者看來(lái)，小米的市夢(mèng)率越高，似乎離江湖大師的位置就越接近，可如果按照這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)邏輯來(lái)分析，那么，其江湖地位越發(fā)岌岌可危。

首先，從發(fā)展路徑來(lái)看，小米作為一家高科技公司，一直沿襲著一條“資本驅(qū)動(dòng)”的商業(yè)模式，而非IT業(yè)界推崇的技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式。雷軍把小米的成功視為“理所當(dāng)然”，理由就是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有多少人有勇氣和魄力會(huì)“花1800人，3.47億美金做手機(jī)”。從表面上看，小米似乎是一家含著金湯匙出生的“高貴”公司，小米的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自各大IT公司的骨干，而創(chuàng)始人兼旗手雷軍則以“著名天使投資人”的身份加盟，但如果只是以“花1800人，3.47億美金做手機(jī)”的邏輯進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，儼然是“人有多大膽、地有多大產(chǎn)”的思維模式——在手機(jī)這個(gè)開(kāi)放性的產(chǎn)業(yè)鏈條中，像小米那樣聲稱“將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品”并非難事，任何一家擁有足夠資本的公司都可以利用OEM或者ODM集成業(yè)界各種最新的移動(dòng)終端技術(shù)和元器件，當(dāng)然，最困難的是你對(duì)這一產(chǎn)業(yè)做出何種獨(dú)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，就像iPhone用觸摸屏技術(shù)改變了諾基亞的傳統(tǒng)鍵盤模式那樣，前面一種模仿需要的不是勇氣和魄力，而是賭徒一般的膽量，而后者的顛覆卻是真切的技術(shù)革命。

選擇不同的發(fā)展路徑，決定了企業(yè)的不同命運(yùn)，小米至今還在為盈利和下一筆融資而受煎熬，而庫(kù)克夜不能寐的則是蘋果公司像iPhone那樣的下一代革命性產(chǎn)品在哪里。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，小米這樣新晉公司的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就會(huì)變得越來(lái)越低。最終智能手機(jī)行業(yè)一樣無(wú)法避免傳統(tǒng)PC和手機(jī)行業(yè)的窘境：在一個(gè)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈中，硬件越來(lái)越趨同，價(jià)格大幅下滑，而影響用戶體驗(yàn)和標(biāo)志智能手機(jī)不同特質(zhì)的還是其軟件應(yīng)用，而這一點(diǎn)并非小米手機(jī)的強(qiáng)項(xiàng)。小米所能做的，至今依舊只是基于Andriod操作系統(tǒng)的優(yōu)化，甚至更多是基于UI這樣的人機(jī)界面并針對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)而進(jìn)行的某些設(shè)計(jì)，這類在軟件應(yīng)用上的局部?jī)?yōu)化很難標(biāo)示出小米手機(jī)的特質(zhì)，而最后往往都不免淪為大眾商品。這一點(diǎn)從小米手機(jī)的定價(jià)策略中也不能發(fā)現(xiàn)，小米進(jìn)入的正是蘋果和三星等智能手機(jī)巨頭眼下還不愿意輕易涉足的低端市場(chǎng)，以今天各家手機(jī)廠商的利潤(rùn)水平而論，在全球手機(jī)行業(yè)，蘋果一家就獨(dú)占了近75%的行業(yè)利潤(rùn)，三星則拿下了另外20%，剩下的才是由全球數(shù)十家大大小小包括諾基亞、華為、聯(lián)想等手機(jī)廠家爭(zhēng)搶的那5%利潤(rùn)(小米幾乎還排不上隊(duì))，難以想象一旦蘋果和三星將來(lái)放下身段涉足這一低端市場(chǎng)，隨市場(chǎng)高度集中而來(lái)，小米這種中低端手機(jī)在市場(chǎng)上將會(huì)怎樣。

其次，企業(yè)不同的使命，決定了其各不同的產(chǎn)品基因。對(duì)于雷軍而言，他所念念不忘的只是兩個(gè)數(shù)字：銷售量和公司估值，因?yàn)檫@是一個(gè)“天使投資者”眼里的公司價(jià)值，迫不及待地進(jìn)行資本變現(xiàn)，獲取高回報(bào)，這種價(jià)值取向反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，只關(guān)注當(dāng)下的產(chǎn)品能否賣出去，而不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì);對(duì)于當(dāng)年的喬布斯而言，他只關(guān)注于產(chǎn)品的創(chuàng)造性，而根本不會(huì)取悅于資本市場(chǎng)。事實(shí)上，從最初贏得聲譽(yù)的Mac蘋果電腦到后來(lái)失敗的NeXT計(jì)算機(jī)，喬布斯歷經(jīng)失敗，直到今天，像iMac也因?yàn)槠洫?dú)特設(shè)計(jì)、高價(jià)格而只是進(jìn)入了一個(gè)狹窄的利基市場(chǎng)(niche market),而并非主流市場(chǎng)中的暢銷品，直到iPhone和iPad的出現(xiàn)，這兩款蘋果產(chǎn)品才真正成為電子消費(fèi)領(lǐng)域的通用產(chǎn)品。iPhone和iPad堪稱得上是喬布斯團(tuán)隊(duì)的“第八個(gè)饅頭”，前面七個(gè)饅頭或苦澀，或默默吞下，都只是雷軍們沒(méi)看到的事實(shí)而已。對(duì)于小米手機(jī)而言，它迎合了中國(guó)三、四線城市那些視iPhone手機(jī)為奢侈品的年輕人的需求，但這樣一群更加看重產(chǎn)品價(jià)格的群體并非未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，他們?nèi)狈?duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的消費(fèi)能力。