10月24日有一則消息吸引了不少手機(jī)愛好者的眼球，韓國三星GALAXY S4系列智能手機(jī)全球銷量4000萬臺，不少三星粉絲為之振奮。不過，很少有人知道三星手機(jī)電池鋰電負(fù)極材料的重點(diǎn)供應(yīng)商是中國寶安集團(tuán)股份有限公司旗下的貝特瑞公司。

記者在整理中國寶安公告時(shí)發(fā)現(xiàn)，作為一家綜合類集團(tuán)公司迄今已創(chuàng)建30周年，在A股市場上也活躍了22年，并已發(fā)生了諸多改變。在控股貝特瑞后，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制藥業(yè)成為中國寶安的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這也是中國寶安近年業(yè)績不斷走高的重要因素。

輝煌與沉寂

老股民王先生是中國A股市場的第一批投資者，和他談到中國寶安時(shí)，他告訴記者，中國寶安在他的印象里是“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以工業(yè)為基礎(chǔ)，以金融證券、商業(yè)貿(mào)易為支柱，基本上什么行業(yè)都做的大公司”。而記者整理公開資料時(shí)也發(fā)現(xiàn)，寶安集團(tuán)成立之初也正是如此。

資料顯示，中國寶安于1991年6月上市后曾經(jīng)提出三大擴(kuò)張性戰(zhàn)略：圈地戰(zhàn)略、參股戰(zhàn)略和產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的形成基于當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的使然：其一是基于對中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展形勢的一種長期判斷；其二是企業(yè)高速成長的需要；其三是強(qiáng)大的資金實(shí)力為寶安集團(tuán)的大手筆擴(kuò)張戰(zhàn)略提供了可能。

中國寶安于1991年上市后籌集了1.8億元資金，1992、1993年通過發(fā)行可轉(zhuǎn)券及認(rèn)股權(quán)證籌集了約十億元資金。在雄厚的資金面前，寶安集團(tuán)的投資戰(zhàn)略氣勢恢宏，在上市后的五年時(shí)間里，按照寶安集團(tuán)構(gòu)建的三大戰(zhàn)略滲入全國各地的各行各業(yè)。

中國寶安的戰(zhàn)略實(shí)施行動在資本市場上也收獲了回報(bào)，記者通過查詢Wind數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，自中國寶安1991年6月于深交所上市至1996年末這五年多的時(shí)間里，通過后復(fù)權(quán)計(jì)算，其股價(jià)最高累計(jì)上漲了620%之多。

不過在1994年～1998年間，中國宏觀經(jīng)濟(jì)迫于前期經(jīng)濟(jì)泡沫所引發(fā)的通貨膨脹及東南亞金融危機(jī)開始進(jìn)行軟著陸的調(diào)整。過度投資的中國寶安在發(fā)展過程中也未逃過此劫，外部環(huán)境所造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、各種債務(wù)、債權(quán)的拖累也使寶安集團(tuán)的流動資金捉襟見肘。但寶安集團(tuán)針對當(dāng)時(shí)的形勢，痛定思痛進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，1997年壯士斷臂關(guān)停并轉(zhuǎn)了80余家下屬公司，同時(shí)收縮戰(zhàn)線、變現(xiàn)資產(chǎn)，在企業(yè)倒閉潮、關(guān)門潮的惡劣環(huán)境中頑強(qiáng)地堅(jiān)持下來，為后期的復(fù)興打下了基礎(chǔ)。

洗盡鉛華 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

和老股民王先生的感覺不同，一批年輕的投資者對中國寶安的看法則是搞“石墨烯、房地產(chǎn)”的上市公司。剛畢業(yè)不久的小梁在和記者交流時(shí)表示，每當(dāng)國外有消息說石墨烯的研究取得了進(jìn)展，中國寶安的股價(jià)就會有所表現(xiàn)。“因?yàn)橹袊鴮毎灿胸愄厝稹?，小梁表示，“這個(gè)公司是搞石墨烯的”。

實(shí)際上，在東南亞金融危機(jī)對寶安集團(tuán)剛形成影響時(shí)，中國寶安就開始了總結(jié)，并制定了新的戰(zhàn)略計(jì)劃。在1996年后至2000年末，中國寶安股價(jià)一直低迷不振，而這種情況從2000年開始出現(xiàn)了改變。

2001年，中國寶安基本完成了從產(chǎn)業(yè)到組織的全面整合，關(guān)停并轉(zhuǎn)了百余家所屬企業(yè)，形成了以“房地產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)”為主的產(chǎn)業(yè)格局。在新的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資也于21世紀(jì)初進(jìn)入中國，中國寶安在2001年開始涉足風(fēng)投領(lǐng)域，于2002年參股了深圳市貝特瑞公司，并在2004年控股了該公司。經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展后，該公司于2008年成為中國寶安第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)。

記者查閱中國寶安業(yè)績報(bào)告顯示，貝特瑞2011年凈利潤為4365.74萬元，2012年凈利潤為5901.26萬元，2013年上半年凈利潤已達(dá)到4003.99萬元，不出意外的話將很輕松超越前兩年的年度凈利潤。正是由于貝特瑞的高成長、高回報(bào)，堅(jiān)定了寶安投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的信心和決心，并最終由風(fēng)險(xiǎn)投資轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)投資，推動高新產(chǎn)業(yè)成為了中國寶安的第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。此后，中國寶安對于貝特瑞的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和對新疆礦業(yè)、中國風(fēng)投、深圳大地和、武漢永力等公司的收購，則進(jìn)一步表明了中國寶安在構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的遠(yuǎn)大設(shè)想。

貝特瑞的成功證明了中國寶安的戰(zhàn)略眼光，實(shí)際上進(jìn)入2000年后中國寶安在二次創(chuàng)業(yè)期的投資路線在多方面都取得了成就。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，通過低成本擴(kuò)張完成了在湖北、海南、廣東、天津等重點(diǎn)區(qū)域的土地儲備；在醫(yī)藥領(lǐng)域方面，實(shí)現(xiàn)了馬應(yīng)龍集團(tuán)的分拆上市；在高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以貝特瑞為龍頭的新能源產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，近年來對于軍工及礦業(yè)的并購也成為了中國寶安戰(zhàn)略布局的一個(gè)新亮點(diǎn)；而其他產(chǎn)業(yè)群則基本納入了寶安的退出戰(zhàn)略。

2000年，曾被作為中國寶安集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的伊始。十年過后，中國寶安最富成就的兩件事：一是在戰(zhàn)略布局上通過資本經(jīng)營完成了產(chǎn)業(yè)的整合與轉(zhuǎn)型，并最終形成了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略；二是在公司治理模式上完成了組織及制度的整合，并最終形成以集團(tuán)總部為決策和投融資中心，以子公司為利潤中心的集團(tuán)管控戰(zhàn)略。前者確定了發(fā)展的方向，后者確立了企業(yè)的定位，二者被同時(shí)納入《寶安憲章》的開篇戰(zhàn)略，即“建設(shè)一個(gè)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)為主的投資控股集團(tuán)”。

記者通過查詢Wind數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，通過后復(fù)權(quán)計(jì)算，從2000年初到2011年3月中國寶安股價(jià)累計(jì)漲幅超過700%。