據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，按照之前私有化談判中的相關(guān)規(guī)定，已經(jīng)完成私有化的戴爾將于今晚在納斯達克證券交易所摘牌，最終它的市值定格在243.3億美元。

與競爭對手一樣，PC銷售在過去幾年迅速下滑，給戴爾造成了巨大的影響。消費者們逐漸將興趣轉(zhuǎn)向了以智能手機和平板電腦為代表的移動計算設(shè)備。

自2000年創(chuàng)下50美元的歷史最高紀錄后，戴爾股票就一直在下跌。最終的私有化交易價格為每股13.75美元，另加每股13美分的特別股息。

摘牌之后，邁克爾·戴爾會不斷強化之前他公布的五個領(lǐng)域：強化企業(yè)解決方案，提升銷售能力，進一步關(guān)注新興市場，平板電腦和PC領(lǐng)域的云客戶端計算，以及通過投資強化客戶體驗。而且在他的計劃中，重塑戴爾的過程會很漫長，邁克爾·戴爾表示，至少要等到10年至20年后才會有結(jié)果。

對于戴爾選擇私有化，原雅虎中國總經(jīng)理謝文認為，屬于PC的時代已經(jīng)過去，硬件廠商日子都不好過。他說：“雖然大家還在買PC，但是它不是增長點了，現(xiàn)在的增長點是平板電腦和智能手機，而戴爾在網(wǎng)絡(luò)終端或者信息終端轉(zhuǎn)型的競爭中后知后覺。這也不光是戴爾一家的問題，所有的硬件廠商日子都不好過，比如惠普?；萜债斈赀€兼并了康柏，風(fēng)光一時，現(xiàn)在硬件廠商沒有后力，怎么弄也是薄利多銷，兩面夾擊就使得戴爾沒有什么辦法了。”

從2012年開始，戴爾連續(xù)四個季度業(yè)績下滑，股價也不斷創(chuàng)下新低，慘淡的業(yè)績讓戴爾不得不在新的時代尋找自己的出路。按照邁爾克-戴爾的設(shè)想，戴爾公司應(yīng)當從PC硬件廠商，轉(zhuǎn)型為一家軟件服務(wù)廠商。上海藍郡投資咨詢公司董事李云輝表示，一般重組可能要花3-5年的時間，對戴爾的股價就會產(chǎn)生劇烈的波動，通過私有化可能把影響重組的外部因素減緩到最低，戴爾選擇了私有化。

應(yīng)該說，邁爾克-戴爾的想法很好，而且他也找來著名的投資公司銀湖資本為自己提供資金支持，拋出了224億美元的私有化要約，這也是科技公司歷史上最大的收購案。然而，好事多磨，就在戴爾董事會宣布初步接受邁爾克-戴爾的報價后，他的對手也粉墨登場了。

先是黑石集團向戴爾公司提交了每股14.25美元的競購方案，幾乎與此同時，華爾街最著名的“激進投資者”卡爾-伊坎聲稱，他在報紙上看到了戴爾私有化的新聞，于是迅速買入了10億美元戴爾公司的股票。目的就是要阻擊戴爾私有化。

經(jīng)濟之聲觀察員向榮認為，在資本的投資上來講，這是很有意思的，比如咱們買股票，當你在看好這只股票想買的時候，它必須得有人看空這支股票，他想賣，你才能買到，這就是投資的魅力所在，它永遠有正反兩個方面的觀點。戴爾現(xiàn)在遇到的只是暫時的困難，為什么一遇到問題就喊退市呢？退市這件事其實很不好，因為會傷了很多投資人的心，如果你再想回來上市，再用同樣的品牌，是非常困難的。所以有一些投資人說扛一扛，也有一些投資人說，現(xiàn)在還趁著市值值點錢，私募基金趕緊介入，就可以擺脫上市公司要公布所有財務(wù)的細節(jié)，包括你研發(fā)、投資、利潤。一旦變成私募基金控制的企業(yè)，就可以放手來干了，可以大舉進行研發(fā)，可以裁員，這些細節(jié)都不必像上市公司那樣放在公眾眼睛底下進行。如果你現(xiàn)在不撤，等有一天想撤的時候，估計連私募基金都不要你了，就一錢不值了。這樣兩派觀點一般的企業(yè)還沒有山窮水盡的時候，投資總有兩派觀點的。