“雖然未來充滿不確定性，但仍要改變（自己），不斷超越”。1月20日，在首爾市內(nèi)的新羅酒店，三星電子副會長李在镕（45歲）在招待公司新任干部夫婦等300多人的晚餐會上如此號召?！案睍L一年比一年活躍”，相關(guān)人士看著意氣昂揚的三星“王子”欣喜不已。

眾望所歸的接班人

李在镕是三星現(xiàn)任會長李健熙（72歲）的長子，是眾望所歸的首選接班人?？梢哉f，現(xiàn)在各方關(guān)注的已經(jīng)不是“誰來接班”，而是李在镕“何時”，“以何種方式”來接班了。

三星集團創(chuàng)立于1938年，但帶領(lǐng)三星達到今日高度的則是第二代創(chuàng)業(yè)者李健熙?！俺死掀藕⒆硬蛔?，其他都要改變！”這是李健熙1993年激勵員工的新經(jīng)營宣言。隨后以此為起點，三星實現(xiàn)了飛躍式增長。

李健熙通過燒掉手機殘次品的作法推動員工的觀念改造。同時還發(fā)揮所有者經(jīng)營模式的長處，在經(jīng)濟衰退期逆勢投資，擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模。過去全集團的銷售額還不到10萬億韓元，但如今僅三星電子就達到228萬億韓元。

現(xiàn)在，李健熙把很多經(jīng)營上的實際工作交給了企業(yè)干部，但對人事任免仍然一手掌控。去年8月，他在5天后就撤換了此前引起死亡事故的旗下公司的社長。而在12月的定期人事調(diào)整中，更是撤換了業(yè)績低迷的面板公司的大批干部，展現(xiàn)出賞罰分明的態(tài)度。

李健熙近年來行走時必須有人攙扶，其健康狀態(tài)時常引起人們的關(guān)注。

“接班人體制建設(shè)一直在加速進行”，三星集團一位干部去年秋季透露。在李健熙因肺炎住院一周多之后，三星集團接連發(fā)布了4起業(yè)務(wù)重組。而其中3起與被視為三星集團事實上的控股公司的三星愛寶樂園(Samsung Everland Inc.)有關(guān)。

前三星干部稱，李在镕曾在日美學習經(jīng)營，很早就接受了“領(lǐng)導者”教育，因此“能力和性格都無可挑剔”。不過，也有人擔心李在镕是否有能力獨自掌管業(yè)務(wù)已涵蓋電子、化學、建筑、能源和金融的巨型集團。

世人嚴厲的目光

韓國的貧富差距也在擴大。因此世人投向三星等財閥的目光非常嚴厲。擔任市民團體負責人的漢城大學教授金商祖主張，“接班人應(yīng)提前在有一定責任的立場上證明自己的能力”。金商祖認為企業(yè)是社會公器，建議選擇李在镕擔任理事。

此外還需要不斷拿出經(jīng)濟成長的成果。李健熙會長因違規(guī)資金事件等受到了嚴厲批評，但憑借壓倒性的優(yōu)秀業(yè)績封住了大家的嘴。如果增長陷入停頓，復雜的集團結(jié)構(gòu)等可能被投資者認為不透明，進而遭受批判。

裂痕不斷擴大，兄弟之間相互傾軋或許是最糟糕的局面。由于遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)最終分裂為4個集團的韓國現(xiàn)代可謂是前車之鑒。

有人甚至認為，三星集團的領(lǐng)導人比任期只有5年不能連任的韓國總統(tǒng)更有影響力。三星今后能找出合適的接班人來繼承這種強大的影響力嗎？其成敗甚至將影響到韓國經(jīng)濟的走向。

如何理順復雜的資本結(jié)構(gòu)

與很多韓國財團相同，三星的資本結(jié)構(gòu)被稱為“循環(huán)出資”，即旗下企業(yè)猶如將鎖連起來一樣，相互持有股份。其特色是能夠借助少數(shù)資本控制包括海外在內(nèi)的數(shù)百家旗下公司。而居于核心位置的是三星愛寶樂園，由創(chuàng)始人家族控股。這種復雜的結(jié)構(gòu)將如何理順？將是預測三星接班人問題的風向標。