即使是印度市場，小米的份額還不如金立。依然大有可為。而非洲尼日利亞這類人口眾多的國家還是深圳寨機(jī)的天下，小米能去也會(huì)所向披靡。 所以 堅(jiān)持
即使是印度市場，小米的份額還不如金立。依然大有可為。而非洲尼日利亞這類人口眾多的國家還是深圳寨機(jī)的天下，小米能去也會(huì)所向披靡。
所以堅(jiān)持國際化，是小米維持?jǐn)?shù)量增長的唯一途徑，要加大投入一直走下去。
而在高端市場，小米要考慮自己的品牌瓶頸了。小米note從產(chǎn)品力上看已經(jīng)很出色。但是最后上市還是不敢定價(jià)超過3000元，差的就是品牌。
一個(gè)低端性價(jià)比起步的品牌做高端有包袱，在公開市場的宣傳和號召力也不去oppo,vivo。小米可以考慮另外搞一個(gè)品牌。
華為用榮耀，暢玩去拼性價(jià)比，用華為p，mate做高端是成功的。小米可以試試品牌隔離，廣告轟炸。去和華為，oppo,vivo競爭高價(jià)高利潤的公開市場。
當(dāng)然，雷軍布局不僅僅搞手機(jī)，他搞的東西很多，體系很大，未來未必是手機(jī)中心。不過目前小米主要的收入來源還是手機(jī)，搞好手機(jī)才有流水，才好做估值。手機(jī)方面做點(diǎn)事情尋求破局還是必要的。
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