但小米繼續(xù)玩這個(gè)模式就不會(huì)有隱患嗎？當(dāng)然是不可能的。在論壇上，連續(xù)十次搶購(gòu)都買(mǎi)不到紅米的米粉們就是不穩(wěn)定的因素，而當(dāng)小米將這一個(gè)模式繼續(xù)
但小米繼續(xù)玩這個(gè)模式就不會(huì)有隱患嗎？當(dāng)然是不可能的。在論壇上，連續(xù)十次搶購(gòu)都買(mǎi)不到紅米的米粉們就是不穩(wěn)定的因素，而當(dāng)小米將這一個(gè)模式繼續(xù)延伸到電視、路由器、電源等一系列周邊產(chǎn)品時(shí)，銷量的成長(zhǎng)也是會(huì)影響口碑的。同時(shí)，目前小米依然還不是一個(gè)能完全控制供應(yīng)鏈和上游廠商的規(guī)模，所以在一些零部件供貨、設(shè)備和資金的調(diào)轉(zhuǎn)方面還會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如2013年底的高通驍龍800芯片，所有一線廠商都在使用，雖然小米的發(fā)布很早，但是第一批驍龍800量產(chǎn)芯片卻被別家劫胡，自己打造了高性能傳播的形象卻為別家貢獻(xiàn)了銷量。
所以，對(duì)于”中華酷聯(lián)們“，模仿永遠(yuǎn)不會(huì)是超越的方式，在小米的隱患中尋找新的思路才會(huì)是更好的破冰之路。
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