除此之外，蘋果近幾年還收購(gòu)了社交數(shù)據(jù)公司Topsy、個(gè)人搜索公司Cue、移動(dòng)數(shù)據(jù)壓縮公司AlgoTrim、記筆記應(yīng)用Catch和視頻推薦服務(wù)公司Matcha。

可以預(yù)見，蘋果將會(huì)繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)其在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供能力上面的不足，縮小同Google和Facebook等公司的差距，將自家的核心互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合到iOS系統(tǒng)中去。

蘋果更需要一個(gè)健康的生態(tài)體系，而不是什么都自己做：

對(duì)于蘋果而言，建立在iOS系統(tǒng)之上的APP Store是其生態(tài)系統(tǒng)的核心所在，蘋果會(huì)非常重視APP Store生態(tài)體系的維護(hù)，不會(huì)輕易做出刺激和危害開發(fā)者的行為。

以智能硬件為例，蘋果在全力扶植圍繞iOS平臺(tái)的智能硬件企業(yè)，幫助他們銷售產(chǎn)品；目前APP Store網(wǎng)店和實(shí)體店鋪已經(jīng)成為智能硬件分銷的一個(gè)核心渠道。

由此看來(lái)短期內(nèi)蘋果不會(huì)輕易涉足終端硬件，更多是鼓勵(lì)智能硬件和智能家居企業(yè)Made for iPhone，通過(guò)智能硬件來(lái)再次豐富自身的生態(tài)體系。蘋果這種體量的公司更看重的是平臺(tái)和入口級(jí)的機(jī)會(huì)，并不會(huì)滿足于做好一兩個(gè)終端產(chǎn)品。

在此策略指引下，蘋果會(huì)將自己iOS平臺(tái)和APP Store生態(tài)體系復(fù)制到不同的領(lǐng)域中去，例如智能汽車市場(chǎng)，智能手表市場(chǎng)，以及未來(lái)的智能家居市場(chǎng)。

當(dāng)然，對(duì)于市場(chǎng)潛力比較大的智能手表和智能汽車市場(chǎng)，蘋果已經(jīng)有所行動(dòng)；而對(duì)于尚處早期的智能硬件、穿戴設(shè)備和智能家居產(chǎn)品，蘋果會(huì)更多進(jìn)行專利和技術(shù)儲(chǔ)備，不會(huì)輕易推出終端產(chǎn)品。據(jù)悉，在智能手表方面，蘋果已經(jīng)有幾百人在夜以繼日的研發(fā)中，預(yù)計(jì)1-2年內(nèi)會(huì)發(fā)布。