中國的石墨烯產業(yè)化嬗變，從來沒有像今天這樣快速與復雜。2018年以來，石墨烯產品應用迅速步入集中推廣期，企業(yè)主體則逐漸進入“優(yōu)勝劣汰季”，從而帶動行業(yè)開啟“做減法”的新階段。

一方面，經過此前的概念導入期、產業(yè)化突破前期的醞釀，中國的石墨烯產業(yè)顯現出向殺手級應用階段前進的新特征，行業(yè)滌蕩提速，優(yōu)勝劣汰開始發(fā)揮效應；另一方面，在政策、學界、產業(yè)、企業(yè)所構建的生態(tài)圈中，干擾、錯位甚至缺位因素始終存在，成為中國石墨烯產業(yè)化向下一階段演進的重要掣肘。

產、學、研界多位業(yè)內人士接受證券時報記者采訪時認為，中國的石墨烯產業(yè)化已經邁向關鍵節(jié)點，其間至少三大問題成為石墨烯能否順利實現“節(jié)點轉換”的關鍵。

一問：應用“金字塔”如何破局？

“如果說石墨烯產業(yè)化在2017年進入從概念到產品的初級階段、并從產品過渡到量產的話，那么從2018年開始，中國的石墨烯產業(yè)開始邁入向殺手級應用前行的新階段?！笔ㄥ窘邮茏C券時報記者采訪時，給出了這樣的判斷。

石定寰是國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃領導小組辦公室成員、戰(zhàn)略研究組組長，原國務院參事。近年來，他將關注點轉向新能源領域，石墨烯便是最重要的細分關注點之一。“從日前召開的2018中國國際石墨烯創(chuàng)新大會上所展示的應用成果來看，石墨烯應用快馬揚鞭式推進已經勢不可擋。無論是石墨烯發(fā)熱服、防彈衣，還是石墨烯節(jié)能幕墻、環(huán)保涂料，石墨烯從此前的基礎研究開始起步、過渡到應用開發(fā)、再到應用示范，年年都有新突破?！笔ㄥ颈硎?。

國家新材料產業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會委員、中國石墨烯產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長李義春也認可這種觀點。他對證券時報記者表示，自2015年國家工信部、發(fā)改委、科技部發(fā)布《關于加快石墨烯產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》文件以來，中國石墨烯產業(yè)取得可喜成就?！爸袊┊a業(yè)應用領跑國際，應用市場遍地開花，產業(yè)格局初具雛形，石墨烯技術逐步走近生活；同時，國家層面的政策引導、系統(tǒng)規(guī)劃明顯加速，產學研合作貫通產業(yè)鏈條，品牌競爭格局即將形成?！?/p>

石墨烯被稱為“工業(yè)味精”，其獨特的導電、導熱、輕便等效用正在逐步發(fā)揮。以石墨烯供暖為例，由于具有快速制熱、節(jié)能舒適、健康理療等多重優(yōu)勢，且利于解決北方地區(qū)此前在清潔采暖過程中所出現的天然氣短缺等難題，包括東旭光電、二維碳素等在內的石墨烯龍頭相繼發(fā)力石墨烯電采暖方向。石定寰認為，由于符合國家煤改電政策調整的趨勢，石墨烯供暖大規(guī)模產業(yè)化應用前景值得期待。

產業(yè)化應用的快速推進，使得A股市場中石墨烯概念股表現活躍。作為傳統(tǒng)煤化工公司向石墨烯行業(yè)轉型的代表，寶泰隆股價繼10月9日漲停之后，10日再度上揚4%。就在去年，公司董事長焦云曾對證券時報記者坦陳，雖然石墨烯產品雖然已經達到量產水平，但在銷售方面缺乏市場，所以尚未大規(guī)模生產。不過，從諸多跡象來看，公司產品制備一直在持續(xù)推進。就在今年9月，公司50噸/年物理法石墨烯項目已打通所有生產環(huán)節(jié)，進入試生產階段。

但“工業(yè)味精”的另一面，也意味著高端應用的相對缺位。哈爾濱工程大學教授曹殿學曾對記者舉例，雖然早有企業(yè)生產出石墨烯手機屏，但是依然難以量產；而將石墨烯應用于高端電路等領域的企業(yè)在中國也還沒有出現。

產業(yè)界人士對下游產業(yè)缺乏石墨烯殺手級產品的問世深有感觸。東旭光電是A股公司中最早踏入石墨烯領域的公司之一，在石墨烯產業(yè)化方面，該公司目前已經形成石墨烯基鋰離子電池、石墨烯電采暖、石墨烯節(jié)能照明及石墨烯防腐涂料四大序列產品及智能穿戴、柔性電池等品類產品，但是公司認為目前難言殺手級產品已經出現。

在東旭光電產業(yè)集團副總裁、石墨烯事業(yè)部總裁馮蔚東博士看來，石墨烯殺手級產品的問世，需要四大支撐。首先，市場空間廣闊，規(guī)模通常要達到百億元級別以上；其次，需要解決用戶高頻次應用的剛需；第三，要有不可替代性、能可持續(xù)地解決產業(yè)痛點問題；第四，具體到東旭光電而言，還需要更好地協(xié)同公司既有的光電顯示材料和新能源汽車兩大主業(yè)發(fā)展。

這也導致石墨烯產業(yè)化應用的“金字塔難題”持續(xù)待解。一方面，下游應用企業(yè)身陷“空有產量，沒有市場”的尷尬，從而出現盈利難題；另一方面，由于商業(yè)化應用是石墨烯原料規(guī)?；a的決定性因素，這也直接導致上游制備和外延產業(yè)諸多領域的激蕩。

不僅如此，此前外延產業(yè)價格飛漲的趨勢也早已桑田滄海。2017年上半年凈利潤大增26倍的方大炭素，該公司的石墨電極產品在2018年上半年供需已經明顯弱化，價格進入下行通道，其中550mm高功率、超高功率產品價格都出現了一定比例的下調。

“低成本高品質石墨烯原料的規(guī)?；a、以及石墨烯的商業(yè)化應用，確實是中國石墨烯產業(yè)當前發(fā)展瓶頸的兩大要點，但整體來看，石墨烯一直在向著產業(yè)化的最終目標快速前行，在這個過程中，典型的產業(yè)化落地方式是‘沿途下蛋’——雖然應用會分化出不同層次和場景，但是不能把這個轉化過程中最先‘下出的蛋’都看成低端的。”石定寰對證券時報記者表示，“石墨烯不可能今天栽花、明天結果，國內石墨烯產業(yè)化發(fā)展無疑展現出越來越多的成果?！?/p>

二問：大小企業(yè)如何良性競逐？

石墨烯高端應用緩行，部分企業(yè)“空有產量，沒有市場”，這與上下游產業(yè)對接難題以及石墨烯企業(yè)主體結構之間存在密切關系。

馮冠平被譽為“中國石墨烯產業(yè)的奠基人”，最先從事清華深圳研究院創(chuàng)始院長工作，進入投資界和實業(yè)界二十余年，曾連續(xù)兩屆獲得中國創(chuàng)投屆風云人物先鋒獎。每當有人跟馮冠平開玩笑說他是個“資本家”時，他總是一臉認真地告訴別人，他是一個“知本家”，并借此給自己的微信號命名。

從學界到產業(yè)界的跨越，馮冠平對石墨烯的產業(yè)化困局的了解更為深刻。并非有了好的技術和產品就一定能推廣出去，這是馮冠平多年創(chuàng)業(yè)以來的切身感悟。

2014年一次偶然的機會，第六元素發(fā)現了氧化石墨烯可以用在涂料領域，馮冠平認為這是一個開拓下游應用極好的突破口，于是在江蘇成立了道勃公司和道蓬公司，并擔任董事長?！爱敃r南通市海邊有不少風力發(fā)電廠，建立風塔的時候需要用石墨烯涂料，南通為此投入了數億元建立涂料廠。石墨烯涂料具有耐腐蝕等功效，被視為一種很好的材料。但是不少涂料廠表示，原來賣出去的涂料2-3年就能夠更換一次，從而能給公司帶來增量利潤；但研發(fā)成功的石墨烯涂料雖然使用壽命大幅延長，卻也因此導致供應商無法掙錢。”

同樣的尷尬，還出現在汽車領域的場景應用中。馮冠平介紹，如果將石墨烯放在汽車外殼材料中，可以明顯起到輕量化、防老化的作用，但是國外知名汽車廠商方面明確表示，“產品很好，但是十年內，汽車廠不會應用”。

通常而言，B2B的商業(yè)模式最有利于石墨烯產業(yè)化的大規(guī)模推廣，但是由于下游客戶的利益權衡，倒逼不少企業(yè)只能將視線轉向并不太擅長的B2C市場。馮冠平將此視為石墨烯產業(yè)化發(fā)展較慢的重要原因之一?！拔覔味麻L的深圳烯旺科技，也在順應這種趨勢，將石墨烯應用場景轉向了理療、檢測等大健康領域?！?/p>

市場上下游之間的博弈與拉扯之外，石墨烯應用端大小企業(yè)之間的博弈，也是制約石墨烯產業(yè)化進程的重要因素。

根據中國石墨烯產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟產業(yè)研究中心發(fā)布的報告，2017年底石墨烯相關企業(yè)數量已超4800家，其中2017年新增的企業(yè)數量就高達1093家，主要涉及石墨烯的研發(fā)、制備、銷售、應用等方面。記者梳理發(fā)現，多地分布式發(fā)展的大背景下，長三角、珠三角和京津冀魯區(qū)域為主力陣營。

整體來看，長三角地區(qū)發(fā)展較早、產業(yè)鏈最為完善，形成了涵蓋石墨烯制備、新能源、復合材料、熱管理等領域的綜合產業(yè)發(fā)展模式；珠三角地區(qū)石墨烯產業(yè)鏈下游應用市場發(fā)展較快，尤其是在石墨烯的生產、設備制造方面具有較大優(yōu)勢；京津冀魯地區(qū)圍繞北京進行石墨烯技術的創(chuàng)新與產業(yè)協(xié)同，以推進低成本石墨烯及裝備技術進步和產業(yè)化為目標，正在逐步推動鏈上各個環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動和良性互動，進一步整合多地資源，形成戰(zhàn)略性新興產業(yè)高地。

然而，在這些企業(yè)中，小型民營企業(yè)是絕對主力。在業(yè)內看來，中小民營企業(yè)生存是第一問題，受制于高端應用的長期高投入及高風險，在高端領域少有布局便在情理之中。這種結構，與海外三星、IBM、諾基亞、英特爾、陶氏化學等大公司推動石墨烯產業(yè)化應用頗為不同。

中國實力雄厚的大型國企，為什么對石墨烯這一新材料缺乏積極性呢？石定寰認為，這與體制有關。“國企掌舵者的任職周期通常為三年到五年之間，內在機制方面往往存在缺乏長遠戰(zhàn)略布局，通常更愿意考慮三年內能夠顯示績效的布局，每年利稅增長率等短期指標也更被重視。因此，類似于石墨烯等需要長期布局才能顯現效果的新材料領域，往往不能納入法眼。”

馮冠平介紹，目前中國石墨烯產業(yè)化的推進，主要來自于兩股力量。一是從美國等發(fā)達國家歸國的創(chuàng)業(yè)團隊，這股力量從2013年開始逐步形成規(guī)模，主要分布在江蘇常州和無錫等薄膜和氧化石墨烯制備類企業(yè)；還有一支力量從科學院系中走出來，以寧波墨西和重慶墨希為代表；此外，大學分支也是石墨烯產業(yè)化的推動方之一，但是至今未能形成一股大力量。

這種以小型企業(yè)為主的“群狼戰(zhàn)術”，給中國石墨烯產業(yè)帶來很多伴生性問題。一方面，大部分中小企業(yè)目前仍無法找到穩(wěn)定的商業(yè)模式和盈利模式，凈利潤虧損成為常態(tài)；另一方面，眾多小企業(yè)的鏖戰(zhàn)，也容易出現盲目跟風、重復建設等問題。

馮冠平就此指出，“創(chuàng)新而不跟風，是石墨烯研發(fā)和產業(yè)化應用快速推動的先決條件。在中小企業(yè)為主的產業(yè)生態(tài)內，這種條件顯得不足。”