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孚日股份從家紡到光伏遇多元化陷阱 跨界虧2.3億

來(lái)源:華夏時(shí)報(bào)作者:鄭重  2014-11-29 07:15點(diǎn)擊: 二維碼
【導(dǎo)讀】隔行如隔山,資源是有限的,有限的資源只能捕捉有限的機(jī)會(huì),而很多跨界企業(yè)的衰敗正是違反了這個(gè)原則,盲目收購(gòu)企業(yè),盲目新上項(xiàng)目,陷入機(jī)會(huì)的陷阱而無(wú)法自拔。

孚日股份從家紡到光伏遇多元化陷阱 跨界虧2.3億

跨界到“別人的碗里淘金”的結(jié)果會(huì)怎樣?剛剛宣布退出光伏產(chǎn)業(yè)的孚日股份(002083.SZ)給出的答案是:這是一樁賠本的買(mǎi)賣(mài)。

這家全球最大的家紡企業(yè)11月21日晚間發(fā)布公告稱(chēng),公司意圖退出6年前涉足的光伏產(chǎn)業(yè),將出售全部光伏項(xiàng)目相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。值得玩味的是,孚日股份宣布退出光伏產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī),與其6年前投入巨資時(shí)一樣,都是光伏產(chǎn)業(yè)的“黃金發(fā)展期”。

“隔行如隔山,資源是有限的,有限的資源只能捕捉有限的機(jī)會(huì),而很多跨界企業(yè)的衰敗正是違反了這個(gè)原則,盲目收購(gòu)企業(yè),盲目新上項(xiàng)目,陷入機(jī)會(huì)的陷阱而無(wú)法自拔。”銳財(cái)經(jīng)行業(yè)分析師王政11月25日就孚日股份退出光伏產(chǎn)業(yè)接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)感嘆,“這一進(jìn)一退,讓孚日股份不得不付出高達(dá)2.3億元的代價(jià)?!?/p>

“全身而退很難”

實(shí)際上,一度低迷的光伏產(chǎn)業(yè)自去年下半年以來(lái)正在持續(xù)回暖,很多企業(yè)恢復(fù)了盈利。

“這得益于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大規(guī)模的啟動(dòng)和海外市場(chǎng)的發(fā)展,加之國(guó)家政策扶持及技術(shù)創(chuàng)新等利好因素影響,光伏產(chǎn)業(yè)整體回暖跡象明顯?!蓖跽{(diào)研后得到的信息是,目前各類(lèi)社會(huì)資本再次涌入,光伏產(chǎn)業(yè)已形成一片欣欣向榮的局面。

在這種情況下,去年年初還堅(jiān)稱(chēng)要“堅(jiān)持做下去”的孚日股份,為什么選擇退出呢?

“目的是甩掉包袱,以便有更多的精力投入到家紡主業(yè)上,做精做強(qiáng)家紡主業(yè)?!卑凑真谌展煞莸恼f(shuō)法,因光伏行業(yè)持續(xù)不景氣,公司投資的光伏項(xiàng)目對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)拖累較大,公司擬將光伏項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備全部出售。

孚日股份表示,“盡管光伏電池特別是薄膜電池項(xiàng)目2011年即順利投產(chǎn),但由于光伏產(chǎn)業(yè)整體不景氣,產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不斷大幅下降,且該生產(chǎn)線初始投資金額較大,生產(chǎn)成本較高,所以產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較低,出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多的狀況,至今已處于閑置狀態(tài)。”

公告顯示,此次擬轉(zhuǎn)讓的30MW CIS薄膜太陽(yáng)能電池組件生產(chǎn)線及附屬設(shè)備賬面原值8.07億元,已計(jì)提折舊2.26億元,計(jì)提資產(chǎn)減值2.06億元,賬面凈值3.75億元,但評(píng)估值僅為5805.82萬(wàn)元,較賬面凈值減少84.51%。

孚日股份坦承:預(yù)計(jì)本次交易將損失2.3億元,2014年凈利潤(rùn)減少約1.7億元,計(jì)入公司2014年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

“盡管光伏產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高,但同時(shí)又是投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。”長(zhǎng)期關(guān)注孚日股份的長(zhǎng)江證券分析師張?jiān)馒P對(duì)本報(bào)記者表示,這些領(lǐng)域與其主業(yè)無(wú)關(guān),也起不到上下游相互補(bǔ)充的作用,由于業(yè)務(wù)差異太大根本駕馭不了,“全身而退都很難”。

從家紡到光伏跨度太大

在王政看來(lái),追求短期效益,盲目追風(fēng)是企業(yè)跨界失敗的主要原因。

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